种岗位职能职责.docVIP

技术责任人岗位职责

1、负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术决定、制度和施工项目标技术管理制度。

2、开展常常性技术工作，关键有以下几项：

①组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即办理文字洽商手续。

②组织施工方案编制，待上级审批后向相关人员落实落实，并定时检验施工方案实施情况。

③常常检验工程技术档案资料管理情况。

④监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计，看是否符合规范及相关要求，对可能出现问题立即采取处理方法。

⑤组织好接到工程后第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。

⑥工程完工后，组织项目技术人员绘制完工图，编写施工总结汇报。

3、负责质量管理工作

①监督隐、预检实施和实施情况，要求此项工作按部位立即、真实、认真完成。

②组织基础和结构部位验收工作。

③配合项目经理抓质量意识教育。

④处理项目工程质量缺点，发生质量事故应以书面形式立即向主任工程师汇报，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4、开展新技术推广工作。针对施工项目中所包含到新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和使用功效要求，认真研究，反复推敲，必需时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料做法，处理施工技术难题。

5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺步骤。

项目经理岗位职责

1、在企业认可范围内,全方面负责项目组织和管理,实施项目标方针和目标管理。

2、定时召开工地例会,立即处理会议中提出问题。

3、协调、沟通各部门工作关系。

4、理顺项目及周围上下左右多种关系。

5、督促施工全过程工期、质量、安全、文明施工等各项工作全方面落实。

6、明确项目部人员职责分工,作好职责沟通、体系内部沟通和和用户、甲方、监理和相关方沟通。

7、负责项目基础设施、相关设施和工作环境控制和管理。

8、提升全员风险竞争意识,形成项目责任体。

项目技术责任人岗位职责

1、负责落实实施国家技术法规、标准和上级技术决定，制订施工项目标技术管理制度。

2、开展常常性技术工作，关键有以下几项：

1）组织相关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审图纸，对图纸及施工中出现问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即推行文字洽商手续。

2）组织和编制施工方案,待上级审批后,向相关人员落实落实,并检验施工方案实施情况。

3)常常检验工程技术档案资料管理情况。

4)监督检验施工统计、材料试验统计及施工试验统计,看是否复核规范及相关要求,对可能出现问题立即采取方法。

5)组织好总体施工交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高复杂部位交底。

6)工程完工后,组织项目技术人员绘制完工图,编写施工总结汇报。

3、负责质量管理工作

监督隐、预检实施和实施情况,要求此项工作按部位立即、真实、认真完成；编制现场检验安全质量方法,负责对施工图翻样单审核和签发。

组织基础和结构部位验收工作。

配合项目经理抓质量意识教育,参与各班组各分项项目工程质量检验评定。

处理项目工程质量缺点。

4、开展新技术推广工作

针对施工项目所包含到新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和使用功效要求,认真研究,反复推敲,必需时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料做法,处理施工技术难题。

5、组织和开展技术培训、学习,总结交流技术经验.对于技术要求负责项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺步骤。

6、监督施工过程中产品保护及落实工作。

7、做好施工过程中关键工序、特殊工序技术交底和落实工作。

8、遵守项目部各规章制度。

办公室主任岗位职责

1、认真落实实施企业各项方针政策，熟悉各项工作业务步骤，当好项目部领导参谋和助手。

2、组织搜集和了解各部门工作动态，帮助项目部经理协调各部门之间相关业务工作，掌握企业关键活动情况，为项目部经理决议提供意见和提议。

3、负责项目部多种会议筹备、组织工作。

4、负责来文、来电、函件批处工作，审核各部门以项目部名义起草关键文、电、函。

5、负责项目部多种公共关系建立。

6、负责组织办公用具物资供给计划制订审核，报材料部统一采购。

7、负责做好项目部贵宾接待安排，统一负责对上级主管部门联络等工作。

8、负责项目部后勤管理工作及项目部宣传工作。

9、完成项目部经理交办其它工作任务。

项目生产经理岗位职责

严格按图纸和相关强制性条文、施工质量验收规范、施工组织设计、施工方案、作业指导书等组织施工，在确保安全质量前提下抓好生产进度。

严格落实实施项目总部指令，做好信息传输和沟通，全方面做好生产体系组织工作，包含劳动力、材料、设备计划等工作，调动现场生产系统人员管理主动性。