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2025年管理学原理模考试题与参考答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.某新能源汽车企业为应对电池成本上涨，决定自主研发固态电池技术并建立专属生产线。该决策最可能属于：

A.程序化决策

B.战略决策

C.业务决策

D.战术决策

2.根据赫茨伯格双因素理论，下列属于激励因素的是：

A.公司提供的年度体检

B.部门季度绩效奖金

C.新安装的中央空调

D.总经理亲自颁发的创新奖

3.某互联网公司推行“OKR（目标与关键成果法）”管理，要求各部门目标与公司战略强关联，且关键成果可量化。这主要体现了计划工作的：

A.灵活性原理

B.限定因素原理

C.承诺原理

D.目标可考核性原理

4.某制造企业因订单激增临时组建跨部门突击小组，小组成员来自生产、质量、物流部门，直接向生产总监汇报。这种组织结构属于：

A.直线制

B.矩阵制

C.事业部制

D.网络制

5.某连锁超市通过大数据分析发现，周五晚8点至10点啤酒与婴儿纸尿裤的关联销售率达67%，于是调整货架布局将二者相邻摆放。这体现了管理的：

A.系统原理

B.人本原理

C.动态原理

D.效益原理

6.费德勒权变模型中，影响领导有效性的情境因素不包括：

A.上下级关系

B.任务结构

C.职位权力

D.下属成熟度

7.某科技公司CEO在年度会议上提出“未来三年成为智能穿戴设备全球TOP3”的目标，但未明确具体技术路径和资源分配。该目标违背了SMART原则中的：

A.具体性（Specific）

B.可衡量性（Measurable）

C.可实现性（Attainable）

D.相关性（Relevant）

8.某传统制造企业引入工业机器人后，一线操作岗位需求减少30%，但维修、编程等新岗位需求增加25%。这种变化主要体现了：

A.人员配备的动态平衡原则

B.组织变革的技术驱动因素

C.激励理论的强化原理

D.控制过程的前馈控制

9.某跨国公司在A国市场采用本土化营销策略，在B国市场坚持标准化产品。这种差异化策略符合：

A.权变管理思想

B.科学管理理论

C.一般管理理论

D.行为科学理论

10.某项目团队因成员间沟通效率低导致进度滞后，项目经理要求每日晨会用5分钟同步进展，明确待协调事项。这属于控制过程中的：

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.反馈控制

11.马斯洛需求层次理论中，“希望获得同事尊重”属于：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

12.某企业将原有的7个管理层级缩减至4个，减少中间管理人员20人。这种变革属于：

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

13.某电商平台为提升客服响应速度，将传统的“按业务线分组”改为“按客户等级分组”，高价值客户由专属团队服务。这主要优化了：

A.管理幅度

B.部门划分方式

C.集权与分权程度

D.组织文化

14.根据麦克利兰成就需要理论，高成就需要者更倾向于：

A.选择难度极高的任务

B.希望获得及时明确的反馈

C.依赖他人完成工作

D.追求稳定的职位晋升

15.某食品公司发现部分批次产品菌落总数超标，立即召回已售产品并排查生产流程。这种控制类型属于：

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.预防性控制

16.某创业公司创始人既是CEO又是技术总监，直接管理研发、市场、财务三个部门。这种组织结构的优点是：

A.分工明确，专业化程度高

B.决策迅速，沟通成本低

C.有利于培养高层管理人才

D.适应多元化经营需求

17.某企业推行“弹性工作制”，允许员工在9:00-11:00间到岗，核心工作时间为11:00-17:00。这种管理方式主要满足员工的：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

18.某咨询公司为客户设计组织结构时，重点考虑企业规模、战略目标、技术特点和环境不确定性。这遵循了：

A.管理宽度原理

B.目标统一原理

C.权变设计原则

D.命令统一原理

19.某制造企业通过引入ERP系统实现了采购、生产、销售数据的实时共享，减少了信息传递层级。这主要影响了：

A.管理幅度

B.集权程度

C.部门划分

D.组织文化

20.某团队负责人习惯在布置任务时说“这件事必须在周五前完成，有问题随时找我”，这种领导方式属于：

A.专制型领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.参与型领导

二、简答题（每题10分，共40分）

1.简述法约尔一般管理理论中“管理的14项原则”的核心内容及其对现代企业管理的启示。

2.对比分析目标管理（MBO）与关键绩效指标（KPI）在应用中的异同点。

3.