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2025年大学《工业工程-生产线优化与精益生产模拟实训》考试参考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.在生产线布局设计中,下列哪种方法适用于产品品种多、产量小的情况?()
A.产品布置
B.混合布置
C.流程布置
D.专用布置
答案:B
解析:混合布置适用于产品品种多、产量小的情况,可以根据不同的产品或订单灵活调整生产流程和设备布局,提高生产线的适应性和效率。产品布置适用于大量生产单一产品的企业,流程布置适用于连续生产或按工艺流程顺序进行生产的企业,专用布置适用于生产特定产品的企业。
2.精益生产的核心思想是?()
A.扩大生产规模,提高产量
B.减少浪费,提高效率
C.增加库存,保证供应
D.提高设备利用率,减少闲置时间
答案:B
解析:精益生产的核心思想是减少浪费,提高效率,通过消除生产过程中的各种浪费(如等待、搬运、不良品等)来提高生产效率和产品质量。扩大生产规模和提高设备利用率是传统的生产管理思想,增加库存是传统的库存管理方法。
3.生产线平衡的目的是?()
A.减少生产线上的工人数量
B.使生产线上的各工序作业时间大致相等
C.提高生产线的整体产出
D.减少生产线的占地面积
答案:B
解析:生产线平衡的目的是使生产线上的各工序作业时间大致相等,通过调整工序作业时间或增加辅助工,使生产线的整体产出最大化。减少工人数量和提高产出是结果,不是目的本身。
4.以下哪种方法不属于5S管理?()
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
答案:D
解析:5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理是指区分要与不要的物品,清除不要的物品;整顿是指将必要的物品依规定定位、定量摆放整齐;清扫是指清除工作场所内的脏污;清洁是指将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并维持其成果;素养是指养成遵守规定习惯的习惯。清洁是前四步的延伸和巩固,而不是独立的一步。
5.看板管理的主要作用是?()
A.提高生产线的自动化水平
B.实现生产过程中的信息传递和物料拉动
C.减少生产线的库存量
D.提高生产线的设备利用率
答案:B
解析:看板管理的主要作用是实现生产过程中的信息传递和物料拉动,通过看板的传递和回收,控制生产过程中的物料流动和生产节拍,实现准时化生产。提高自动化水平和设备利用率是生产管理的目标,减少库存量是精益生产的结果。
6.在生产线优化中,瓶颈工序是指?()
A.产量最大的工序
B.设备利用率最高的工序
C.产量最小的工序
D.工人最多的工序
答案:C
解析:瓶颈工序是指生产线中产量最小的工序,它决定了生产线的整体产出能力。产量最大的工序和设备利用率最高的工序不一定是瓶颈工序,工人最多的工序与生产线的产出能力没有直接关系。
7.线内物流的主要目的是?()
A.将原材料运送到生产线上
B.将成品从生产线上运走
C.在生产线上实现物料的顺畅流动
D.减少生产线的库存量
答案:C
解析:线内物流的主要目的是在生产线上实现物料的顺畅流动,通过合理的物料搬运方式和路径,减少物料搬运的时间和成本,提高生产效率。将原材料运送到生产线上和将成品从生产线上运走是物流的环节,不是目的。
8.以下哪种方法不属于价值流图分析的工具?()
A.现状图
B.未来图
C.瓶颈分析
D.价值流图
答案:C
解析:价值流图分析的工具包括现状图、未来图和价值流图本身,瓶颈分析是价值流图分析的一部分,但不是工具。价值流图分析通过现状图和未来图来展示生产过程中的物流和信息流,识别浪费和改进机会。
9.精益生产中的单件流生产方式是指?()
A.大批量生产
B.小批量生产
C.按订单生产
D.连续生产
答案:C
解析:精益生产中的单件流生产方式是指按订单生产,根据客户的订单来组织生产,生产的产品数量与订单数量一致,减少了库存和生产过程中的浪费。大批量生产、小批量生产和连续生产都是传统的生产方式。
10.生产线优化中的仿真模拟主要目的是?()
A.获得生产线优化的精确数学模型
B.验证生产线优化方案的有效性
C.减少生产线优化的时间和成本
D.提高生产线优化的自动化水平
答案:B
解析:生产线优化中的仿真模拟主要目的是验证生产线优化方案的有效性,通过建立生产线的仿真模型,模拟不同的优化方案在生产环境中的表现,评估方案的可行性和效果,从而选择最优的优化方案。获得精确的数学模型和减少优化时间和成本是仿真模拟的辅助作用,提高自动化水平是生产管理的目标。
11.在生产线平衡中,当各工序作业时间差异较大时,通常采取哪种方法来平衡?()
A.增加瓶颈工序的设备
B.增加非瓶颈工序的工人
C.改
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