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各工种安全生产责任制

一、总则

1.1目的与依据

为全面落实企业安全生产主体责任，规范各工种安全生产行为，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业生产经营实际情况，制定本方案。各工种安全生产责任制的建立与执行，旨在明确各岗位安全职责，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，确保安全生产管理标准化、规范化、制度化。

1.2适用范围

本方案适用于企业所属各部门、各项目部及所有从业人员，涵盖以下工种：管理类（项目经理、安全总监、技术负责人等）、技术类（安全工程师、质量工程师、电气工程师等）、作业类（木工、钢筋工、混凝土工、电工、焊工、起重机械司机、架子工、叉车司机等）及辅助类（仓库管理员、保洁员、消防监控员等）。各工种需结合岗位特点，细化安全生产责任，确保责任落实到岗、到人。同时，本方案适用于企业新建、改建、扩建工程项目及日常生产经营活动中的安全生产管理。

1.3基本原则

（1）党政同责、一岗双责：坚持党对安全生产工作的领导，各级党政主要负责人对本单位安全生产工作负全面责任，其他分管负责人对分管领域安全生产工作负直接责任，实现安全生产与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

（2）管生产必须管安全：各工种在履行岗位职责时，必须同步履行安全生产职责，将安全生产要求融入生产全过程，杜绝“只重生产、忽视安全”的现象。

（3）分级负责、属地管理：按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁用工、谁负责”的原则，明确企业总部、项目部、班组三级安全管理职责，各工种对所在岗位的安全生产负直接责任。

（4）全员参与、人人有责：强化从业人员安全生产意识，明确从管理层到作业层的安全责任，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的工作氛围。

（5）责任到人、奖惩分明：将安全生产责任纳入绩效考核体系，对认真履行职责、成效显著的工种和个人予以表彰奖励；对责任不落实、措施不到位导致事故的，依法依规追究责任。

二、组织机构与职责分工

2.1安全生产委员会

2.1.1主任职责

安全生产委员会主任由企业主要负责人担任，其核心职责包括：定期主持召开安全生产会议，研究部署重大安全事项；审批企业年度安全生产目标及管理方案；组织协调解决跨部门安全难题；保障安全投入资源到位；对重大事故负领导责任。主任需每季度至少组织一次全公司范围的安全形势分析会，并签发重要安全指令文件。

2.1.2副主任职责

副主任由分管安全工作的副总及生产副总担任，具体职责为：协助主任落实安全决策；分管领域安全工作的日常监督；组织专项安全检查；协调处理突发安全事件；审核安全管理制度修订方案。生产副总需重点关注作业现场安全防护措施的落实，安全副总则侧重制度执行监督与考核。

2.1.3委员职责

委员由各部门负责人及工会代表组成，主要职责包括：执行委员会决议；本部门安全制度宣贯；组织本岗位安全培训；参与事故调查；反馈一线安全隐患。技术部门委员需确保设计方案符合安全规范，财务委员需保障安全专项资金及时拨付。

2.2安全管理部门

2.2.1法规与制度建设

安全管理部门负责跟踪国家及地方安全生产法规动态，每半年更新一次企业安全管理制度库；牵头编制《安全生产责任制实施细则》《隐患排查治理流程》等文件；组织制度执行效果评估，提出修订建议。该部门需建立法规数据库，确保新法规发布后30日内完成企业制度适配性审查。

2.2.2监督检查与考核

制定年度安全检查计划，覆盖所有工种作业区域；采用“四不两直”方式开展突击检查；建立问题整改闭环管理机制；每月编制安全考核报告，与绩效薪酬挂钩。对发现的高风险隐患，需24小时内签发整改通知书，并跟踪验证整改效果。

2.2.3教育培训管理

编制年度安全培训大纲，区分管理层、技术层、操作层三级课程；组织新员工“三级安全教育”考核；特种作业人员持证上岗核查；开展应急演练效果评估。培训档案需包含签到表、考核成绩、培训影像等完整记录，保存期限不少于三年。

2.3生产技术部门

2.3.1技术方案安全审核

在施工方案、工艺文件编制阶段嵌入安全评估环节；对涉及高危作业的技术措施进行专项论证；审核设备安全操作规程；参与安全技术交底会议。例如脚手架搭设方案需包含荷载计算、稳定性验算等安全参数。

2.3.2工艺安全优化

推动技术革新消除安全隐患；研究自动化、智能化设备替代高风险人工操作；制定工艺变更安全评估流程；跟踪新技术应用中的安全风险。如焊接工艺升级需同步更新通风防护装置标准。

2.3.3设备安全管理

建立设备全生命周期管理台账；制定特种设备定期检验计划；审核设备采购安全标准；组织设备操作安全培训。对起重机械等关键设备需实施“一机一档”管理，记录检