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合约部安全生产职责

一、总则

（一）目的与依据

为明确合约部在安全生产工作中的职责，规范合约管理流程中的安全管控要求，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》及公司《安全生产管理办法》等法律法规和制度文件，结合合约部业务特点，制定本职责。

（二）适用范围

本职责适用于合约部全体人员，包括部门负责人、合约经理、造价工程师、采购专员等岗位，涵盖工程招标、合同签订、造价管理、供应商管理等业务环节的安全生产管理工作。

（三）基本原则

合约部安全生产职责遵循“管业务必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将安全生产要求融入合约管理全流程，通过合同条款约束、供应商资质审核、风险费用计提等措施，落实安全生产主体责任，确保业务管理与安全管理同步实施。

二、组织架构与职责分工

（一）部门负责人职责

1.安全生产领导责任：部门负责人作为合约部安全生产的第一责任人，对部门的安全生产工作负全面领导责任。负责人需确保部门全体人员熟悉并遵守国家及公司的安全生产法律法规和规章制度，定期组织安全生产会议，传达上级安全指示，部署安全工作重点。负责人应制定部门安全生产年度计划，明确安全目标，如降低安全事故发生率、提升安全培训覆盖率等，并监督执行情况。在发生安全事故时，负责人需第一时间赶赴现场，组织救援，并按规定上报事故详情，配合调查处理，确保事故得到妥善解决。

2.安全生产制度审核：部门负责人负责审核合约部制定的安全生产相关制度文件，确保其符合国家法律法规和公司政策。这包括审核合同范本中的安全条款、供应商安全评估标准、安全风险费用计提规则等。负责人需组织制度评审会议，收集反馈意见，修订完善制度，例如修订合同条款以适应新法规要求。同时，负责人应定期检查制度执行情况，对发现的问题如制度漏洞或执行偏差及时整改，防止制度流于形式，确保制度的有效性和可操作性。

3.安全生产监督与检查：部门负责人需定期组织安全生产监督检查活动，覆盖合约部所有业务环节。检查内容包括合同签订过程中的安全条款执行情况、供应商安全资质的有效性、安全风险费用的计提和使用情况等。负责人应建立检查台账，记录检查结果，对发现的安全隐患如下达整改通知，跟踪整改落实情况。对于重大安全隐患，负责人需协调资源，优先处理，如调配资金或人力，确保安全生产。此外，负责人应鼓励员工参与检查活动，形成全员监督机制。

4.安全生产培训组织：部门负责人负责组织合约部全体人员的安全培训，提高员工的安全意识和技能。培训内容包括安全生产法律法规、公司安全制度、合同安全条款解读、供应商安全管理等。负责人需制定培训计划，邀请专业讲师，培训后进行考核，确保培训效果。同时，负责人应鼓励员工参与安全知识竞赛、应急演练等活动，营造安全文化氛围，例如定期举办消防演练，增强员工应急处理能力。

5.安全文化建设：部门负责人需推动部门安全文化建设，营造安全氛围。这包括设立安全标语、组织安全活动、表彰安全先进个人等。负责人应鼓励员工提出安全建议，建立安全反馈机制，如设立意见箱或在线平台。同时，负责人需关注员工心理健康，预防因压力导致的安全事故，例如通过团队建设活动缓解工作压力，确保员工保持良好状态。

（二）合约经理职责

1.合同安全条款审核：合约经理在合同审核过程中，需重点审查安全相关条款，确保合同符合安全生产要求。这包括审查承包商的安全资质、安全责任划分、安全措施承诺、事故处理机制等。合约经理应与法务部门协作，确保条款的合法性和可执行性。对于高风险项目，合约经理需组织专家评审，优化安全条款，降低风险。在合同签订前，合约经理应向承包商明确安全要求，并确认其理解接受，例如通过书面确认函确保双方共识。

2.供应商安全资质管理：合约经理负责管理供应商的安全资质，确保供应商具备安全生产能力。这包括审核供应商的安全许可证、安全管理体系认证、过往安全事故记录等。合约经理需建立供应商安全资质档案，定期更新，淘汰不合格供应商。在供应商选择过程中，合约经理应将安全资质作为重要评价指标，优先选择安全记录良好的供应商。同时，合约经理需监督供应商的安全表现，对违反安全规定的供应商采取处罚措施，如警告、罚款或终止合作，确保供应链安全稳定。

3.安全风险费用计提：合约经理需在合同中合理计提安全风险费用，确保项目安全投入充足。这包括分析项目风险类型，评估安全成本，在合同总价中预留一定比例作为安全风险基金。合约经理应与财务部门协作，制定费用使用规则，确保专款专用。在项目执行过程中，合约经理需监控费用使用情况，审批安全相关支出，防止挪用。对于超出预算的安全需求，合约经理需及时调整，确保安全措施落实，例如追加费用以应对突发安全事件。

4.安全事故报告处理：合约经理在发生安全事故时，需负责报告和处理工作。这包括收集事故信息，填写事故报告表，上报上级部门。合约经