2025年项目管理专业快速跟进与项目收尾阶段优化专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业快速跟进与项目收尾阶段优化专题试卷及解析1

2025年项目管理专业快速跟进与项目收尾阶段优化专题试

卷及解析

2025年项目管理专业快速跟进与项目收尾阶段优化专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目快速跟进（FastTracking）策略中，以下哪项描述最能体现其核心特征？

A、通过增加资源来缩短关键路径上的活动时间

B、将原本顺序执行的活动改为并行执行，以缩短项目总工期

C、通过延长项目时间来降低项目成本

D、重新定义项目范围，以减少工作量

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进的核心在于将原本有先后依赖关系的活动重叠进

行，这是一种进度压缩技术，通过改变活动间的逻辑关系（如将完成开始改为开始开始

或完成完成）来缩短工期。选项A描述的是赶工（Crashing），即增加资源；选项C与

进度压缩目标相悖；选项D属于范围管理，而非进度压缩。知识点：进度压缩技术。易

错点：容易将快速跟进与赶工混淆，前者改变逻辑关系，后者增加资源。

2、项目收尾阶段，项目经理在执行“行政收尾”程序时，最关键的活动是？

A、召开项目庆祝会

B、更新团队成员的简历

C、正式关闭项目或阶段合同，归档项目信息

D、立即解散项目团队

【答案】C

【解析】正确答案是C。行政收尾是正式结束项目或阶段的所有活动，其核心是确

认所有工作已完成，产品或服务已移交，并正式关闭合同，将项目文件最终归档，为未

来项目提供历史信息。A是团队建设活动，B是资源释放后的个人行为，D是行政收尾

的结果之一，但不是关键程序本身。知识点：项目收尾过程组。易错点：容易将行政收

尾与合同收尾混淆，或忽视其正式性和文档归档的重要性。

3、在采用快速跟进策略后，项目团队最可能面临的主要风险是？

A、项目总成本显著增加

B、项目范围蔓延

C、因返工导致的进度延误和成本增加

D、关键团队成员离职

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进通过并行活动来压缩时间，但这会增加项目风险，

因为在后续活动开始时，前置活动可能尚未完全结束，信息不完整，极易导致后续工作

2025年项目管理专业快速跟进与项目收尾阶段优化专题试卷及解析2

需要返工，反而延误进度并增加成本。A是赶工的直接后果；B是范围控制不力的结

果；D是人力资源风险，与快速跟进无直接必然联系。知识点：快速跟进的风险。易错

点：只看到进度缩短的好处，而忽视了其带来的返工风险和沟通复杂性增加。

4、以下哪项活动属于项目收尾阶段的“合同收尾”过程？

A、进行项目后评估，总结经验教训

B、向客户提交最终产品并获得正式验收

C、与供应商就最终付款和未决索赔达成一致，并发出正式书面通知

D、释放项目团队，重新分配资源

【答案】C

【解析】正确答案是C。合同收尾是针对项目中的每个采购合同，完成并结算所有

合同事宜，包括解决所有未决索赔、支付最终款项、正式关闭合同。A和B属于行政

收尾或项目整体收尾活动；D是资源管理活动。知识点：合同收尾过程。易错点：混淆

合同收尾与行政收尾，前者是针对外部供应商的，后者是针对项目内部的。

5、当项目经理决定对项目进行快速跟进时，首要的步骤应该是？

A、立即调整项目进度计划

B、分析项目网络图，识别可以并行执行的关键路径活动

C、申请额外的项目预算

D、与所有相关方沟通新的进度计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。在实施快速跟进前，必须首先分析项目活动之间的依赖关

系，通过网络图识别哪些关键路径上的活动可以重叠进行。这是决策和调整计划的基

础。A是分析后的行动；C是赶工时可能需要的；D是计划确定后的沟通步骤。知识点：

快速跟进的实施步骤。易错点：跳过分析环节，直接动手调整计划，导致新的依赖关系

混乱。

6、在项目收尾阶段，经验教训知识库的更新主要目的是？

A、追究项目失败的责任

B、表彰优秀团队成员

C、为组织过程资产积累财富，供未来项目参