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2025年项目管理专业组织级项目管理成熟度模型专题试卷及解析1

2025年项目管理专业组织级项目管理成熟度模型专题试卷

及解析

2025年项目管理专业组织级项目管理成熟度模型专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在组织级项目管理成熟度模型（OPM3）中，哪个层级代表组织具备了标准化的

项目管理流程？

A、初始级

B、可重复级

C、已定义级

D、优化级

【答案】C

【解析】正确答案是C。已定义级代表组织已经将项目管理流程标准化并文档化。A

初始级是无序管理状态，B可重复级仅能重复成功经验但未形成标准，D优化级是持续

改进的最高层级。知识点：OPM3成熟度等级划分。易错点：容易混淆可重复级和已定

义级的区别。

2、OPM3模型中，“最佳实践”是指什么？

A、行业通用项目管理模板

B、经过验证能提升组织绩效的能力组合

C、单一项目的成功案例

D、项目经理个人经验总结

【答案】B

【解析】正确答案是B。OPM3中的最佳实践是系统性的能力组合，能带来可衡量

的组织绩效提升。A模板只是工具，C项目案例缺乏普适性，D个人经验不具备组织级

价值。知识点：OPM3核心概念。易错点：误认为单个成功案例就是最佳实践。

3、组织级项目管理成熟度评估的主要目的是？

A、评选优秀项目经理

B、为组织改进提供基准线

C、完成合规性检查

D、制定项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。成熟度评估的核心价值是识别改进机会和建立改进基准。A

评选个人不是组织级目标，C合规只是次要作用，D预算制定不依赖成熟度评估。知识

点：成熟度评估价值。易错点：容易混淆评估目的和具体管理活动。

4、在OPM3的三个维度中，“过程改进”维度主要关注？

2025年项目管理专业组织级项目管理成熟度模型专题试卷及解析2

A、项目生命周期管理

B、组织持续优化机制

C、干系人沟通策略

D、风险应对流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。过程改进维度聚焦组织级持续改进能力的建设。A是项目

级管理，C是沟通管理领域，D是风险管理领域。知识点：OPM3三维结构。易错点：

容易将过程改进与具体项目管理过程混淆。

5、OPM3模型中，“能力”是指？

A、项目经理的技能水平

B、组织实现最佳实践所需的特定要素

C、项目团队规模

D、可用资源数量

【答案】B

【解析】正确答案是B。能力是组织级实现最佳实践的基础要素，具有系统性特征。

A个人技能只是能力的一部分，C团队规模不是能力要素，D资源是能力支撑但非能力

本身。知识点：OPM3能力定义。易错点：误将个人能力等同于组织能力。

6、组织级项目管理成熟度达到”已管理级”的特征是？

A、项目管理完全依赖个人能力

B、项目数据被系统收集和分析

C、流程文档化但未严格执行

D、开始探索新的管理方法

【答案】B

【解析】正确答案是B。已管理级的核心特征是量化管理，通过数据驱动决策。A是

初始级特征，C是可重复级向已定义级过渡状态，D是优化级特征。知识点：成熟度等

级特征。易错点：混淆已管理级和已定义级的表现。

7、OPM3模型中，“组织驱动因素”不包括？

A、企业文化

B、组织结构

C、项目范围说明书

D、治理模式

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目范围说明书是项目级文件，不属于组织级驱动因素。A

文化、B结构、D治理都是组织级关键影响因素。知识点：OPM3组织驱动因素。易错

点：容易将项目级文件误认为组织级要素。

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8、实施OPM3改进的第一步通常是？

A、全员培训

B、购买新工具