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2025年房地产经纪人长租公寓开发项目管理与进度控制专题试卷及解析1

2025年房地产经纪人长租公寓开发项目管理与进度控制专

题试卷及解析

2025年房地产经纪人长租公寓开发项目管理与进度控制专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在长租公寓项目开发前期，对项目可行性研究阶段的工作内容描述最准确的是？

A、确定施工单位并签订合同

B、进行市场调研、投资估算和风险分析

C、办理施工许可证

D、组织竣工验收

【答案】B

【解析】正确答案是B。可行性研究阶段的核心任务是对项目的技术、经济、财务、

社会等方面进行全面的分析和论证，为投资决策提供依据，主要包括市场调研、投资估

算、融资方案、风险分析等。A选项属于项目实施阶段的工作；C选项属于施工准备阶

段的工作；D选项属于项目收尾阶段的工作。知识点：长租公寓项目开发流程的阶段划

分与核心任务。易错点：考生容易混淆项目不同阶段的主要工作内容，尤其是可行性研

究与后续实施阶段的区别。

2、在长租公寓项目进度控制中，为了有效地监控项目实际进展与计划之间的偏差，

最常用的工具是？

A、横道图（甘特图）

B、责任分配矩阵

C、工作分解结构（WBS）

D、风险登记册

【答案】A

【解析】正确答案是A。横道图（甘特图）是进度控制中最直观、最常用的工具，它

通过条形图清晰地展示各项任务的计划开始和结束时间、实际进展情况，便于比较和发

现偏差。B选项责任分配矩阵用于明确任务负责人；C选项WBS是项目范围管理工

具，用于分解工作；D选项风险登记册是风险管理工具。知识点：项目进度控制工具的

应用。易错点：考生可能将不同项目管理工具的功能混淆，未能准确识别其在进度控制

中的核心作用。

3、长租公寓项目在施工过程中，若因设计变更导致工程量增加，从而引发进度延

误，项目经理首先应该采取的措施是？

A、直接向施工单位索赔

B、评估变更对工期和成本的影响，并按流程办理变更手续

C、要求设计单位承担全部责任

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D、忽略变更，继续按原计划施工

【答案】B

【解析】正确答案是B。面对设计变更，项目经理的首要职责是系统评估其对项目

工期、成本、质量等方面的影响，并按照合同约定的变更管理流程，与相关方（如业主、

设计、施工方）沟通确认，办理正式的变更手续。A选项索赔是在责任明确和损失确定

后的后续行为；C选项责任认定需要基于合同和事实，不能直接要求；D选项忽略变更

会导致更大的问题和纠纷。知识点：项目变更管理流程。易错点：考生容易情绪化地选

择追责或索赔，而忽略了规范的变更管理流程是解决问题的前提。

4、在长租公寓项目的“关键路径法”（CPM）中，“关键路径”指的是？

A、项目中成本最高的任务序列

B、项目中总耗时最长，决定项目最短总工期的任务序列

C、项目中风险最高的任务序列

D、项目中资源消耗最多的任务序列

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径是项目网络图中从起点到终点总耗时最长的一条

路径，它决定了整个项目的最短可能工期。关键路径上的任何任务延迟，都会直接导致

整个项目工期的延迟。A、C、D选项描述的都不是关键路径的定义，它们可能存在于

关键路径上，但不是其定义性特征。知识点：项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

易错点：考生容易将“关键”与“成本高”、“风险大”等概念混淆，而忽略了其在时间维度上

的核心定义。

5、对于长租公寓开发项目而言，在进度控制中引入“BIM技术”的主要目的是？

A、仅用于项目的三维可视化展示

B、主要用于提升施工人员的绘图效率

C、实现设计、施工、运维各阶段的信息集成与协同，减少错漏碰缺，优化进度

D、完全替代传统的项目管理软件

【答案】C

【解析】正确答案是C。BIM（建筑信息模型）的核心价值在于信息集成和协同工

作。在长租公寓项目中，应用BIM可以进行碰撞检查、优化施工方案、模拟施工