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道路工程质量目标及保证体系

一、工程质量目标

总体质量目标：本工程质量目标为“优良工程”，由项目经理全面负责目标落实，确保工程完工及保养期（绿化工程保养期通常为1年）结束后，施工范围内植物生长良好、绿化效果达标，道路主体结构、附属设施质量符合《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2017）及设计要求。

细分质量指标：

分项工程合格率100%，优良率≥90%；

分部工程优良率≥85%，单位工程质量评分≥85分；

绿化工程成活率≥95%（珍贵树种≥98%），后期养护成活率保持100%；

无重大质量事故，质量通病治理率≥98%。

二、工程质量保证体系

2.1技术检验标准

绿化工程：《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-2012，替代原CJJ/T82-99）、《园林绿化工程施工及质量验收标准》（DB11/T212-2017）。

道路工程：《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTGF80/1-2017，替代原JTJ071-98）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）。

通用标准：《建设工程质量管理条例》《建设工程质量检测管理办法》及地方行业主管部门相关规定。

2.2质量检验程序

三级内部验收程序：

第一级（班组自检）：每道工序完工后，班组质检员对照设计图纸及规范要求，开展外观检查、实测实量（如道路基层厚度、绿化种植穴尺寸），填写《班组自检记录》，合格后报项目部。

第二级（项目部验收）：项目部质安部接到自检报告后，24小时内组织检查，重点核查工序质量、资料完整性，采用随机抽样（抽样比例≥10%）复核实测数据，合格后报公司质安科。

第三级（公司验收）：公司质安科每周对项目完成工序进行验收，采用“外观评分+实测评分+资料评分”综合评定（满分100分，85分以上为优良），合格后向监理工程师提交质量验收通知单。

外部验收程序：监理工程师接到验收通知后，按规范要求进行验收，必要时邀请设计单位、政府质检部门参与；隐蔽工程（如道路路基、地下管线）验收需留存影像资料，各方签字确认后方可进入下道工序。

2.3质量保证组织机构

2.3.1组织机构架构

2.3.2组织机构职责

项目经理：组织制定质量管理制度，审批施工方案，协调质量资源，对质量问题整改负总责，定期向总公司汇报质量情况。

总工程师：审核施工技术方案、质量控制措施，组织三级技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故分析与处理。

专职质检员：每日巡查施工现场，对关键工序（如路基压实、混凝土浇筑、苗木种植）全程旁站监督，填写《质量检查记录》，发现问题立即下达整改通知，跟踪整改结果。

施工班组：配备兼职质检员，负责本班组工序自检，严格按技术交底及规范施工，及时上报施工中的质量疑问，配合各级验收工作。

2.4质量检查与控制流程

施工队工序施工→班组自检（兼职质检员）→施工员复核→专职质检员检查→质检工程师审核→驻地监理验收→总监办抽检→政府质量监督部门抽查（关键节点），每环节验收合格后方可进入下道工序，不合格工序必须整改至合格，严禁“带病施工”。

三、工程质量保证措施

3.1工程总体质量保证措施

3.1.1施工方案管理

所有施工项目（如道路基层施工、绿化种植、管线预埋）均需编制详细施工方案，方案需包含“工程概况、工艺流程、质量标准、控制要点、应急预案”等内容，经工程部、质安部审核，总工程师室审批后实施。

施工方案变更需履行审批手续：由施工班组提出变更申请，工程技术部编制变更方案，总工程师室审核，必要时征求设计单位意见，审批通过后方可调整，严禁擅自更改施工工艺。

方案实施前组织技术交底，各级质安部门监督方案执行，定期（每周）检查方案落实情况，对偏离方案的施工行为及时纠正。

3.1.2技术交底管理

三级技术交底：

一级交底：设计人员、甲方监理、质监站向项目部技术主管、总工程师交底，明确设计意图、关键技术要求及验收标准，留存交底纪要。

二级交底：公司总工程师室向项目部技术主管、施工管理人员交底，细化施工工艺、质量控制参数（如路基压实度≥96%、混凝土坍落度120±20mm），确保管理层面理解一致。

三级交底：项目部技术主管向现场施工员、作业班组交底，采用“书面+现场演示”形式，明确操作步骤、质量通病预防措施，全员签字确认，留存交底记录。

交底后组织考核：对作业人员进行交底内容考核（理论+实操），考核合格方可上岗，不合格者需重新交底培训，直至掌握相关要求。

3.1.3施工测量控制

基准点复核：接收甲方或设计单位移交的坐标点、水准点后，24小时内组织复核，采用闭合测量法（平面控制网闭合差≤10√nmm，高程控制网闭合差≤20√Lmm，n为测站数、L为路线长度km），复