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关于职代会工作报告

篇1：职代会工作报告

总经理对20____年的工作进行了全面的部署，“科学进展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，详细很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司连续开拓广东市场的关键战略，实现我们履约力量的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次胜利打下坚实的基础。

总经理报告中20____年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。的确，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的“救火队”。我们必需专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增加赢利力量，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培育可持续合作的.有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。

公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算掩盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。

通过学习职代会精神，让我对公司前景布满信念，我们只要坚决不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们湖北电建二公司的春天。通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之兴奋。报告内容详实新奇,通过凝炼的文字，回顾了____在20____年各项工作所取得的成果------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了____跨越式进展的显著成效。报告还对____20____年工作作了全面布署，并对____的下一步科学进展高-瞻远瞩。特殊是报告中的一些理念为____更快更好的可持续进展指明白方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，详细如下：

一、要在各级管理人员和广阔员工中，分阶段、分步骤地组织学习《____文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情____》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣扬为载体，增加企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

二、《____文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优进展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的绽开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

三、依据公司20____年的目标任务，我们要不断的开创进展新局面。要进展新局面，就要求我们要创新进展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为漂亮可人的新____增色添彩。

篇2：职代会工作报告

现在，我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告，请各位代表审议。

____年，是我厂的开局之年，其次炼轧厂在____钢“三步走”快速推动中应运而生。____年，是布满挑战的一年，面对行业形势变化带来的重重困难，我们统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。____年是收获之年，我们全面贯彻落实集团公司有关精神，围绕“两大工程”，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成果：

“一期”工程胜利投产。8月29日，120t转炉炼钢连铸热试一次胜利;9月12日，胜利拉出3250mm宽铸坯;9月30日，炉卷轧机轧出第一块钢板;10月20日，竣工投产仪式隆重进行，120吨转炉—炉卷轧机生产线顺当贯穿，省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导，对工程高度赞扬。

“二期”工程稳步推动。9月6日，150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基，“二期”工程建设序幕正式拉开;目前，厂房柱基基础施工紧急进行，并于12月18日立起了第一根厂房立柱;炼钢连铸主体设备订货全部完成，热连轧主体设备订货完成80%以上，转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造;其它相关工作也在有序开展。

机制建设效果显著。成立了各级组织机构，完善了各类管理制度，推出了切实有效的管理举措，形成了“制度规范管理、管理推动工作，工作有效开展”的良好局面。

职工培训扎实有效。分阶段、有方案、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训，为定岗定员奠