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开发考核制度

为进一步推进公司的全面规范发展，有效提高媒介开发人员的工作积极性

和责任心，在全面执行公司各项管理制度的基础上，在权衡公司整体利益和员

工利益的前提下，特制订本考核方案。

一、户外大牌开发：

1、市区（与业主签订三年以上合同）

A类：注（A类为市场价在100万以上）合同签订后，获批

修建完工经验收合格，每个3000元，另按首次实现销售额的3%

进行。

B类：注（B类为市场价在50万以上）合同签订后，获批修

建完工经验收合格，每个2000元，另按首次实现销售额的2%进

行。

2、高速（与业主签订三年以上合同）

单立柱：与业主签订合同后，获批后修建完工经验收合格，每个

2000元，另按首次销售实现销售额的2%进行。

看牌：与业主签订合同后，获批修建完工经验收合格，每个

1000元，另按首次实现销售额的1%进行。

3、另注：

（1）开发单个首次实现销售额达150万元且毛利达到50万元以上，

提成按以上的双倍。

（2）如果由于个人工作失职给公司造成影响或损失的（如未能协调安排

好业主方致使安装前后加大安装成本的，安装无法正常销售的），将

按公司出台的相关制度根据情节给予降职，降薪或经济处罚等处理。

（3）具体分配比例由团队商议决定。

（4）公司指定并参与开发的不在此提成范围内，公司将根据情况

进行适当。

二、刷屏机、冷光屏、社区开发：

1、开发范围及场所：

A、酒店，三星级及以上；

B、中高档写字楼；

C、大型广场及卖场，如万达广场、家乐福等；

D、高档酒楼：如银杏、巴国布衣等

E、球场及练习场；

F、院等高端场所；

G、高档住宅小区；

针对以上高端场所开发的，按照综合进行等级划分：A++；A+；A，

具体情况参考评分细节，由经理及以上综合评定。

2、评分参考指标及（具体数据参考刷屏机评估表）：

A、场所位置：位置处于商业、主要交通枢纽、城市地标、主要卖场可评9

分以上，其余地段酌情考虑评分；

B、安装位置：处于进门口或者主要人流进出正对位置可评9分以上，其余

地段酌情考虑评分；

C、人流量：处于商业,进出开发场所人流量较大可评9分以上。处于交通枢

纽、标志性大道，进出开发场所人流量较大可评9分以上.其余情况根据流量大

小酌情评分。

D、干扰度：周围无同等或更大的牌可评10分，3个以下

可评9分及以上，3个以上酌情考虑评分。

A++类：综合评分9-10分(含9分)；前三项指标单项评估最少不低于9分;

A+类：综合评分8-9分(含8分)；前三项指标单项评估最少不低于8.5分;

A类：综合评分7.5-8分(含7.5分)；前三项指标单项评估最少不低于8分。

3、计提及个人分配方案

（1）凡成功签定合同并安装执行成功的场所，都可以享受提成。每个月为统计

周期，按工资形式。

（2）刷屏机媒：以场所刷屏机个数为计量单位，分A++、A+、A三个档次进行

计提：

A++:大屏每个点位提1000元；每个点位提400元；

A+:大屏每个点位提800元；每个点位提300元；

A:大屏每个点位提600元，每个点位提200元。

（3）冷光屏：以场所合同为单位，分