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研究报告
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“五力”模型激活国有企业科技创新动能
五力模型概述
五力模型的基本概念
五力模型,即波特五力模型,由美国管理学家迈克尔·波特于1979年提出,是分析行业竞争态势的重要工具。该模型从五个方面对行业竞争环境进行评估,包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者之间的竞争。其中,供应商议价能力指的是供应商对产品或服务的定价能力,以及他们能否对行业内的价格和供应产生影响。在五力模型中,供应商议价能力的高低直接关系到企业的成本和利润。例如,在半导体行业,由于供应商集中度高,其议价能力较强,这导致企业需要支付更高的采购成本,从而影响
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