某设计公司设计流程现状以及流程再造从入门到精通全攻略.pptxVIP

某设计公司设计流程现状以及流程再造

作者：一诺文档编码：hjKo2KVA-China2Bupb1fM-ChinaM45ApAS3-China

人

会

当目与喜鼎目：旱IE

着数字化工具与AI技术的深度渗透,设计行业正从传统经验驱动转向数据与算法辅助，传统线性流程难以应对快速迭代的创作需求，流程优化需整合数字化工具链，建立需求-设计-测试-反馈闭环，以提升响应速度与方案精准度。

着数字化工具与AI技术的深度渗透,设计行业正从传统经验驱动转向数据与算法辅助，传统线性流程难以应对快速迭代的创作需求，流程优化需整合数字化工具链，建立需求-设计测试-反馈闭环，以提

升响应速度与方案精准度。

着数字化工具与AI技术的深度渗透

,设计行业正从传统经验驱动转向数据与算法辅助，传统线性流程难以应对快速迭代的创作需求，流程优化需整合数字化工具链，建立

需求-设计-测试-反馈闭环，以提

升响应速度与方案精准度。

设计行业发展趋势与流程优化必要性

①

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针对识别的问题，提出以数字化整合+敏捷协作为核心的再造方案：搭建统一的设计管理平台实现需求-设计-交付全流程线上化，建立跨部门敏捷小组缩短决策周期，优化评审节点合并冗余环节

同时引入自动化工具减少重复性工作，全面提升流程效率与响应速度。

答

基于现状调研结果，识别出流程中存在的跨部门沟通壁垒和需求传递信息失真和设计评审环节冗余和工具分散导致数据同步滞后等突出问题，这些问题导致项目周期延长和资源浪费及客户满意度下降,直接影响设计效率与交付质量。

过对公司现有设计流程的全链路调研，包括需求对接和方案设计和评审修改到交付验收等环节的梳理，结合各部门协作文档与执行记录，明确当前流程的核心节点和责任主体及工具使用情况，形成流程全景图与关键数据基准。

梳理现状和识别问题和提出再造方案

汇款

警察叔叔教您辨识电信诈骗(七

证金、邮资、税费为由，躺取饭财。

防范建议：鸡到中装、免费礼品。游身温理、切

核实，切勿向方转账

方

业务范围聚焦B端企业品牌全案和C端

产品包装设计及公共空间视觉系统，部门边界按客户场景划分，客户对接部负责需求挖掘，创意执行部分领域产出方案，交付支持部统筹资源落地，确保服务精准触达。

务范围涵盖品牌视觉和空间规划和数

字交互等核心设计服务，部门边界以设计部为核心，联动市场部和项目管理部和交付部，形成需求-创意-落地

业务范围覆盖设计全生命周期，部门

边界明确责权划分：市场部主导需求

输入，设计部负责创意转化，工程部

把控落地质量，品控部全程监督，形

成跨部门协同的标准化流程。

1

界定本次流程分析的公司业务范围与部门边界

闭环协作体系。

①

过对设计公司现有流程的全面梳理，包括从需求对接到交付验收的全环节节点和资源分配及协作效率现状分析，结合员工访谈与项目数据挖掘，识别出审批冗余和信息孤岛等核心痛点，为后续流程再造提供精准的问题靶向与改进依据，确保再造方向贴合实际运营痛点。

以问题诊断结果为基础，融合行业标杆流程经验与公司战略目标，提出流程再造方案，重点优化需求澄清阶段的标准模板和设计迭代阶段的跨部门协同机制及交付验收阶段的质量管控节点，同时引入数字化工具打通数据壁垒，形成’目标明确-环节简化-权责清晰-工具赋能的闭环设计逻辑。y

规划流程再造的实施路径，包括试点项目验证和全员培训推广及效果持续追踪三个阶段，设定项目周期缩短率和客户满意度提升量等关键绩效指标，通过阶段性复盘调整优化细节，最终构建出适配公司发展的高效和敏捷设计流程体系，实现从现状问题到流程优化的系统性落地。

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概述PPT各章节核心内容逻辑

方

设计流程现状分析

点

只

结

前设计流程以需求洞察-创意孵化-方案落地-价值交付为整体框架，阶段划分清晰且逻辑闭环：需求阶段通过用户访谈与市场分析明确目标，创意阶段结合头脑风暴与竞品研究形成方向，执行阶段细化原型与视觉设计，最终通过交付复盘确保方案精准匹配用户需求与商业目标。

整体框架采用’双轨并行+节点控制模式，将设计流程划分为需求定义和创意发想和方案深化和测试优化和交付复盘五大阶段，创意轨道与用户反馈轨道同步推进，每个阶段设定明确的输入输出标准与跨部门协作节点，通过定期评审会确保流程高效运转，避免信息断层与目标偏离。y

当前设计流程框