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会议纪要记录表内容格式统一版
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于各类企业、组织内部召开的常规会议纪要记录,包括但不限于:部门周例会、月度工作总结会、项目推进会、跨部门协调会、专题研讨会、决策评审会等。无论是例行工作汇报、议题讨论,还是明确任务分工、解决跨部门协作问题,均可通过此模板规范记录会议核心信息,保证会议成果可追溯、可执行。
例如:项目组在推进新产品开发时,可通过模板清晰记录“需求评审会”中各模块负责人提出的技术难点、解决方案及最终决议,避免后续执行出现偏差;部门例会中,可快速同步上周工作完成情况、本周计划及需协调资源,提升团队协作效率。
二、会议纪要记录全流程操作指南
(一)会前准备:明确记录重点,避免遗漏
获取会议基础信息
提前向会议组织者(如主持人、行政人员)确认会议主题、时间、地点、参会人员范围(含主持人、记录人、核心发言人员),若为线上会议,需同步会议、会议号及登录密码。
熟悉会议议题与目标
向主持人索取会议议程或提前知晓会议讨论的核心议题(如“Q3销售目标拆解”“新产品上线前风险排查”),明确会议需达成的目标(如“确定各部门任务分工”“解决技术瓶颈”),提前在模板中标注重点记录区域。
准备记录工具与模板
打印纸质模板或打开电子模板(如Excel、Word),准备好记录工具(笔、笔记本)或电子设备(电脑、平板),保证设备电量充足、输入法流畅。若会议涉及专业术语或数据,可提前准备相关资料备查。
(二)会中记录:快速抓取关键信息,条理清晰
基础信息实时填写
会议开始后,立即在模板“会议基本信息”栏填写会议名称(如“公司2023年第三季度销售目标分解会”)、具体时间(精确到分钟,如“2023年7月10日14:00-16:30”)、地点(如“3楼第一会议室”或“腾讯会议,会议号X”)、主持人(如“经理”)、记录人(如“专员”),参会人员需列出姓名及部门(如“(销售部)、(市场部)、(产品部)”),缺席人员需注明姓名、部门及原因(如“(研发部)因出差请假”)。
议题讨论内容精准记录
按会议议程逐项记录议题讨论过程,重点关注“讨论要点”“分歧点”“共识”:
讨论要点:记录核心发言人的观点(如“*(销售部)提出:华东区Q3目标需上调15%,因竞品近期促销力度减弱”),避免逐字记录,提炼关键词和核心结论。
分歧点:明确标注未达成一致的争议内容(如“研发部认为开发周期需延长2周,市场部坚持按原计划8月上线”)。
共识:记录经讨论后形成的统一意见(如“最终决定:华东区Q3目标上调10%,研发部需在7月25日前提交压缩后的开发方案”)。
决议与行动项即时标注
讨论结束后,重点关注“决议事项”和“行动计划”,保证“谁来做、做什么、何时完成”清晰可落地:
决议事项:用“决议1”“决议2”编号,明确最终决策内容(如“决议1:新产品定价策略定为‘高端路线,首月优惠20%’”)。
行动计划:按“任务编号-任务描述-负责人-配合部门-截止时间-完成状态”填写,例如:“T1-完成市场推广方案初稿,负责人(市场部),配合部门(设计部),截止时间2023-07-20,状态:待执行”。
(三)会后整理:核对信息,保证完整准确
信息补充与核对
会议结束后1小时内,对照录音(若允许)或笔记补充遗漏信息,重点核对:参会人员名单是否完整、决议编号与内容是否对应、行动项的负责人和截止时间是否准确、专业术语表述是否规范。若有不确定的信息(如具体数据、部门名称),及时向参会人员确认。
语言精简与格式规范
删除口语化表达(如“我觉得”“大概可能”),使用书面语精简语句;统一格式(如时间格式为“YYYY-MM-DD”,部门名称使用全称),保证排版整洁、重点突出(可对关键信息加粗或用不同颜色标注)。
分发与归档
纪要整理完成后,经主持人审核无误后,在24小时内通过企业内部沟通工具(如钉钉、企业)或邮件分发给所有参会人员及相关领导;同时将电子版纪要以“会议名称-日期-版本号”格式命名(如“2023Q3销售目标分解会V1.0”),存储至指定服务器或共享文件夹,按部门/项目分类归档,保存期限不少于1年。
三、会议纪要标准模板及填写说明
(一)会议纪要模板
会议基本信息
会议名称
会议时间
年月日时分至时分
会议地点
(线下:具体会议室;线上:会议/会议号)
主持人
记录人
参会人员
(姓名+部门,多人分行列举)
缺席人员及原因
(姓名+部门+原因,如无则填写“无”)
会议议题及讨论内容
议题编号
议题名称
1
2
决议事项
决议编号
决议内容
决议1
决议2
行动计划
任务编号
任务描述
T1
T2
其他事项
(附件清单、下次会议安排、遗留问题等)
审核人
(主持人签字)
(二)模板填写说明
会议基本信息:会议名称需体现会议核心内容(如“
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