- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
汽车项目管理合同管理考试题库
一、单选题(每题2分,共20题)
1.在汽车项目管理中,合同管理的核心目标是什么?
A.降低项目成本
B.确保项目按时交付
C.最大化合同收益
D.减少法律纠纷
2.汽车项目中,供应商合同管理的主要目的是什么?
A.控制供应商价格
B.确保供应商履约能力
C.减少供应商数量
D.提高供应商利润
3.汽车项目中,合同变更管理的主要流程不包括以下哪项?
A.变更申请
B.变更评估
C.变更批准
D.变更实施后的审计
4.汽车项目中,合同风险管理的主要手段是什么?
A.签订长期合同
B.完善合同条款
C.减少合同数量
D.避免合同谈判
5.汽车项目中,合同争议解决的主要方式是什么?
A.协商
B.诉讼
C.拍卖
D.中断合同
6.汽车项目中,合同履约监督的主要目的是什么?
A.确保合同条款执行
B.减少合同变更
C.提高合同价格
D.增加合同复杂性
7.汽车项目中,合同终止的主要条件是什么?
A.项目完成
B.供应商破产
C.合同金额过低
D.客户投诉
8.汽车项目中,合同谈判的主要策略是什么?
A.坚持最高价格
B.优先考虑供应商关系
C.避免所有让步
D.依赖书面协议
9.汽车项目中,合同评审的主要内容包括什么?
A.合同条款的合法性
B.合同金额的合理性
C.合同执行的风险
D.合同双方的信誉
10.汽车项目中,合同履约评估的主要依据是什么?
A.项目进度报告
B.合同条款的完成情况
C.供应商的报价
D.客户满意度
二、多选题(每题3分,共10题)
1.汽车项目中,合同管理的主要职责包括哪些?
A.合同签订
B.合同履行监督
C.合同变更管理
D.合同争议解决
E.合同终止
2.汽车项目中,合同风险管理的主要方法有哪些?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险转移
E.风险接受
3.汽车项目中,合同变更管理的主要流程包括哪些?
A.变更申请
B.变更评估
C.变更批准
D.变更实施
E.变更后审计
4.汽车项目中,合同谈判的主要技巧有哪些?
A.了解对方需求
B.制定谈判策略
C.保持良好沟通
D.依赖书面协议
E.避免让步
5.汽车项目中,合同评审的主要依据有哪些?
A.合同条款的合法性
B.合同金额的合理性
C.合同执行的风险
D.合同双方的信誉
E.市场环境变化
6.汽车项目中,合同履约监督的主要方法有哪些?
A.定期检查
B.进度报告
C.风险评估
D.变更管理
E.争议解决
7.汽车项目中,合同终止的主要原因有哪些?
A.项目完成
B.供应商破产
C.合同金额过低
D.客户投诉
E.合同违约
8.汽车项目中,合同谈判的主要策略有哪些?
A.坚持最高价格
B.优先考虑供应商关系
C.避免所有让步
D.依赖书面协议
E.保持灵活态度
9.汽车项目中,合同评审的主要内容包括什么?
A.合同条款的合法性
B.合同金额的合理性
C.合同执行的风险
D.合同双方的信誉
E.市场环境变化
10.汽车项目中,合同履约评估的主要依据是什么?
A.项目进度报告
B.合同条款的完成情况
C.供应商的报价
D.客户满意度
E.风险评估报告
三、判断题(每题2分,共20题)
1.汽车项目中,合同管理的主要目的是确保项目按时交付。(×)
2.汽车项目中,供应商合同管理的主要目的是控制供应商价格。(×)
3.汽车项目中,合同变更管理的主要流程包括变更申请、评估、批准和实施。(√)
4.汽车项目中,合同风险管理的主要手段是签订长期合同。(×)
5.汽车项目中,合同争议解决的主要方式是诉讼。(×)
6.汽车项目中,合同履约监督的主要目的是确保合同条款执行。(√)
7.汽车项目中,合同终止的主要条件是项目完成。(√)
8.汽车项目中,合同谈判的主要策略是坚持最高价格。(×)
9.汽车项目中,合同评审的主要内容包括合同条款的合法性。(√)
10.汽车项目中,合同履约评估的主要依据是项目进度报告。(√)
11.汽车项目中,合同管理的主要职责包括合同签订。(√)
12.汽车项目中,合同风险管理的主要方法是风险识别。(√)
13.汽车项目中,合同变更管理的主要流程不包括变更后审计。(×)
14.汽车项目中,合同谈判的主要技巧是依赖书面协议。(×)
15.汽车项目中,合同评审的主要依据是合同双方的信誉。(√)
16.汽车项目中,合同履约监督的主要方法是定期检查。(√)
17.汽车项目中,合同终止的主要原因是供应商破产。(√
您可能关注的文档
- 送餐员冬季雨天配送安全知识考核.docx
- 基础会计从业资格证考试重点难点突破宝典.docx
- 助理岗位公文写作基础测试题.docx
- 养老机构等级评定高级评估师面试英语面试题.docx
- 游戏剧情策划考试题库.docx
- 资金主管岗位情景面试题应对资金链紧张危机.docx
- 陶艺初级传承师的考核评价与激励机制.docx
- 县级AI新闻写作师高级关于新闻写作技巧的面试题.docx
- 老年人营养膳食常见问题解答.docx
- 软件测试员工作规范及时间进度管理.docx
- 固收专题报告:信用|哪些担保债值得关注?-251106-财通证券.pdf
- 合合信息(688615)用户为王、产品至上,智能文字识别与商业大数据龙头开启成长新篇章-251110-中信建投.pdf
- 纺服轻工教育行业:出口优先,内需蓄力-251111-中信建投.pdf
- 电子行业2026年度投资策略报告:云侧AI趋势正盛,端侧AI方兴未艾-251109-中信建投.pdf
- 电子行业25年三季报总结:行业分化显著,AI与科技自立双主线清晰-251111-银河证券.pdf
- 纺服轻工及教育行业25W45:芬太尼关税调降11月10日生效,LVMH、开云Q3收入降幅收窄-251109-中信建投.pdf
- 固收%2b系列之四:股债恒定ETF,运作体系、海外经验借鉴与市场影响-251107-国信证券.pdf
- 房地产行业专题报告:房价的合理估值中枢怎么看?-251112-方正证券.pdf
- 固定收益点评:市场风格切换,固收%2b如何应对?-251105-国海证券.pdf
- 高频数据跟踪:供地迎季节性高峰,物价整体下行-251110-中邮证券.pdf
原创力文档


文档评论(0)