时间管理培训讲课文档.pptVIP

时间管理培训PPT第一页，共35页。

一、时间管理的概念二、时间管理的五大原则三、如何做好时间管理目录第二页，共35页。

什么是时间？????供给毫无弹性无法积蓄无法取代无法失而复得 一、什么是时间管理（一）时间的特性第三页，共35页。

一、什么是时间管理时间管理就是自我管理改变时间管理的第一步,从你自觉需要时间管理开始第四页，共35页。

二、时间管理五大原则第五页，共35页。

（一）个人价值管理 按照工作价值来确定优先顺序???1、把每天要做事列一份清单。2、确定优先顺序，从最重要的事情做起。3、每天都这么做。 人的精力就像桶的容量一样是有限的第六页，共35页。

测测你平时做事情的优先顺序通常，什么样的事情是你优先选择做的？喜欢做的事情熟悉做的事情时间花费少的事情上级临时交代的事紧急的事情工作量大的事情容易做的事情排定时间的事情资料齐全的事情别人的事情经过筹划的事情有趣的事情第七页，共35页。

重要性（高）紧迫性高度重要低度紧迫高度重要高度紧迫M2M1 M4低度重要低度紧迫 M3高度紧迫低度重要M4优先原则： M1 行动M3,思想M2工作价值矩阵急（高） 轻重缓第八页，共35页。

重要性（高）紧迫性（高）防患未然建立人际关系发掘新机会规划危机急迫的问题有压力的计划繁琐的工作打扰信件、电话有趣无意的活动低度紧迫不速之客M2M1M4M3M4优先原则： M1 行动M3,思想M2工作价值矩阵事物分类表急某些信件、报告、会议必要而不重要的问题受欢迎的活动 轻缓重第九页，共35页。

重要性（高）榜样，少有危机成为业绩指标的长工 紧迫性全无责任感，工作不保救济为生 （高）耕别人的田，荒自己的地M2 业务队伍中的M1充满压力，筋疲力尽M4M3M4优先原则： M1 行动M3,思想M2工作价值矩阵的关注结果急重岌岌可危，怪罪别人，人际紧张 轻缓第十页，共35页。

（高）紧迫性（高）多投资时间到M2尽量避免扩大M1重急 缓尽量避免 M4 轻尽量减少 M3M4配置原则： M2 行动M1,思想M3合理时间配置 重要性注意陷阱第十一页，共35页。

1.舍得2.轻松一下1.勇于拒绝 2.交待1.决胜于朝堂 之上2.授权1.兵贵神速2.快刀斩乱麻均衡价值的均衡急重轻缓第十二页，共35页。

通过对自身工作方式、方法的改变，达到时间管理的目的。即时间上的四则运算：加、减、乘、除。（二）自我组织管理时间的加、减、乘、除四则运算：找出隐藏时间减少无谓的时间提高工作效率根除浪费时间习惯第十三页，共35页。

加法如何找出隐藏的时间？???????（1）善于利用等候和空档时间（2）创造时间区。（3）逆势操作（4）背包原则 注意平时积累素材。 位移上的批量处理。 时间上的批量处理。第十四页，共35页。

减法时间经常浪费在反复思考，或者是下决心的过程中，需要改变的是我们思考和行动的习惯。五分钟思考法：?1分钟；决定目标及课题?2分钟：思考的扩张及探求?2分钟：整理思路，定下结论第十五页，共35页。

乘法 时间管理中的乘法，就是怎样提高工作的成效。???物尽其所，物归原处。建立有效的工作环境。有效的文件处理。第十六页，共35页。

除法对付拖延的办法：当机立断???逐个击破、分解进行调整思维方式。不追求尽善尽美第十七页，共35页。

（三）组织沟通管理???组织时间计划组织时间沟通组织时间融合第十八页，共35页。

????时间结构的暗示。个人时间与组织时间的冲突。对于无谓的打扰，暗示无法应酬。在拒绝别人的时候，附以理由并提供其他途径。对事不对人。懂得说“不”第十九页，共35页。

?????避免多重沟通确认沟通到位，不使双方做无用功管理电话，善用电话进行沟通。善用结束谈话的技巧。组织问题尽量集中沟通。善于沟通第二十页，共35页。

会议沟通???????不参加没有准备的会议——重视会议质量使会议有成效： 制定清晰会议目标 尽量减少与会人数。邀请可提出建设性建议的人员。 选择适当的开会时间。 提前准备议程，使与会者提前预知会议主题。 避免长时间的会议。第二十一页，共35页。

小结???（一）个人价值管理（二）自我组织管理（三）组织沟通管理那我们应该用什么方法来实现这 三个途径？第二十二页，共35页。

四、如何做好时间管理?时间管理的方法?赢取时间的技巧第二十三页，共35页。

时间管理方法（一）美国的管理学家唐纳德·Ｃ·伯纳姆提出：当你处理任何工作时 必须自问：???能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？第二十四页，共35页。

时间管理方法（二）???1.记录自己的时间，认清时间耗在什么地方2.管理自己的时间，减少非生产性工作3.集中零星时间，成为连续性的时间段。第二十五页，共35页。

时间管理方法（三）??????ABC分类法1、