生产计划管理制度.DOCVIP

索奇汽车零部件有限公司

文件编号

SQ/WI0721

版次

A/00

文件名称

生产计划管理制度

生效日期

2018.04.01

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1．目的

为了满足顾客要求，防止供货脱档。同时，防止产品库存积压，造成资金的过多占用和不必要的浪费与损失，特制定此办法。

2． 适用范围

适用于本公司的生产经营管理。

职责和权限

供销部门是公司销售计划管理的职能部门。对产品销售计划的合理性负责，是对外物资采购管理的职能部门。

生产部门是公司生产计划管理和对外物资采购管理的职能部门，对确保公司产品满足顾客进度需求供货不脱档负责，同时对保持适宜的库存量，不产生产品积压负责。

工作流程

4．1销售部门根据顾客的三个月配套供货滚动计划，于当月25日前预测当月的产成品库存量，提出本公司各种车型产品的销售计划（当顾客计划已送到本公司时）和滚动计划。经公司主管领导审定后书面报送分厂生产部门。当顾客计划发生变化时，分厂销售部门必须在接到顾客的变更信息通知后，在一个工作日内向主管领导报告并书面通知分厂生产部门。分厂生产部门据此调整生产计划和采购计划。如因不及时报告者，应对造成的积压损失或供货脱档承担责任。

4．2分厂生产部门根据分厂销售部门提供的销售计划安排当月的生产计划和采购计划。并且根据分厂销售部门提供的滚动计划和半成品及在制品的库存量提出后两月的预测采购计划。报经主管领导审定后发至各供方。当接到市场部因顾客的计划发生变化的通知后，制造部立即对生产计划和采购计划/预测的采购计划进行调整。如因调整不及时而造成的积压损失或供货脱档承担责任。

控制要求

5．1生产计划数=销售计划数-当月库存量+库存周转的在制品和外购外协件的周转量

5．2为防止库存积压的风险，对准备库存的周转量的上限规定为：

a)稳定批产已定型的、市场销售稳定的长线产品，其准备库存的周转量以不超过一个月的销售数量为限。

b)对新投产的产品发生预测市场起伏波动或者技术状态改进、变换较为频繁的短线产品，其准备的库存量以不超过300套为限。确实需要增加库存量的，必须经公司领导书面批准。

5．3各车间每日填写生产日报表并于次日交制造部。

5．4为准确掌握物资流动情况和产成品库存动态，半成品/外购外协件库必须在每月25日前对本部门管辖的物资或产成品进行盘点，于当月27日前向财务部和制造部门交当月盘存表。财务部和制造部门要及时对盘存情况予以核实，确保帐与实物相符。

处罚

6．1因工作失误致使公司造成产品（含半成品、配件、下同）积压损失金额达到10万元以下的直接责任人处以扣发当月奖金的处罚，并在公司生产作业会上通报批评。

6．2对于工作严重失误致使公司造成产品积压损失金额达10万元以上50万元以下的直接责任人处以扣发当月奖金及罚款3，000元以上5，000元以下的处罚，并处于行政记过处分。

6．3对于因玩忽职守，瞒报事实和处置不当致使公司造成产品积压损失的金额达到50万元以上100万元以下的直接责任人，将处以扣发当月奖金及1万元以上罚款并可根据情节和对过错的认识态度给予解聘直至辞退的处分。

编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: