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监理对进度控制的目标与方法措施

在工程项目管理的复杂系统中，进度控制犹如项目的“脉搏”，直接关系到项目能否按期交付、资源能否有效利用以及投资效益能否最大化。监理单位作为独立的第三方，在进度控制中扮演着至关重要的角色，其目标不仅仅是简单地确保工期，更在于实现项目在合理工期内的高效、有序推进。

一、监理进度控制的核心目标

监理进行进度控制，并非单一追求工期的缩短，而是一个系统性的管理过程，其核心目标可以概括为以下几个层面：

（一）确保合同工期的实现

这是进度控制最基本也是最重要的目标。监理工程师需以施工合同约定的工期为基准，通过科学的控制手段，确保工程项目在预定的时间内完成并交付使用。这不仅是对业主合同承诺的兑现，也是维护市场秩序的基本要求。

（二）实现进度的有效控制

有效控制意味着在项目实施过程中，通过对各项工作的统筹规划和动态管理，使实际进度与计划进度保持基本一致，或在允许的偏差范围内。避免出现大的工期延误，同时也要防止盲目赶工导致资源浪费或质量隐患。

（三）促进项目目标的协同优化

进度控制并非孤立存在，它与质量控制、安全控制、投资控制紧密相连，共同构成项目管理的核心目标体系。监理在进行进度控制时，应力求实现这些目标的协同优化，即在保证工程质量和施工安全的前提下，以合理的成本实现工期目标，避免为追求单一进度目标而牺牲其他更为重要的目标。

二、监理进度控制的方法与措施

为达成上述目标，监理工程师需采取一系列有针对性的方法和措施，贯穿于项目实施的各个阶段。

（一）准备阶段的规划与预控

“凡事预则立，不预则废”，进度控制的基础在于周密的计划和充分的准备。

1.熟悉与交底：监理工程师首先需全面熟悉施工合同、设计图纸、技术规范及现场条件，明确关键节点工期和总工期要求。参与或组织设计交底和图纸会审，尽早发现并解决可能影响进度的设计问题。

2.审核施工组织设计与进度计划：这是准备阶段的核心工作。监理工程师需对施工单位提交的施工组织设计（特别是其中的施工进度计划）进行严格审核。审核重点包括：计划是否符合合同工期要求；施工顺序是否合理，流水段划分是否科学；关键线路是否清晰，关键工作的工期安排是否可行；劳动力、材料、机械设备等资源配置是否与进度计划相匹配；是否考虑了气候、季节等自然条件的影响；以及是否有相应的应急预案。对于不合理之处，应要求施工单位进行修改完善。

3.核查开工条件：监理工程师需协助业主检查项目开工所需的各项准备工作是否就绪，如施工许可证、现场“三通一平”、施工单位的项目管理机构及人员到位情况、主要材料和设备的准备情况等，确保工程能够按时开工。

（二）实施阶段的动态跟踪与调整

项目实施过程是进度控制的主战场，监理工程师需进行持续的动态跟踪、检查与调整。

1.进度监测：监理工程师应定期（如每周、每月）检查施工单位的实际进度情况，收集施工进度报表、现场检查记录等数据。可采用横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法等工具，将实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现偏差。

2.分析偏差原因：一旦发现实际进度与计划进度出现偏差，监理工程师应立即组织施工单位分析偏差产生的原因。是由于设计变更、业主原因、不可抗力，还是施工单位自身的管理不当、资源投入不足、技术难题等。准确找出原因是采取有效纠偏措施的前提。

3.采取纠偏措施：根据偏差原因和对后续工作及总工期的影响程度，监理工程师应指令并协助施工单位采取相应的纠偏措施。常见的纠偏措施包括：

*组织措施：如增加工作面、增加施工人员或机械数量、调整施工班组等。

*技术措施：如改进施工工艺、采用更先进的施工技术或设备、优化施工方案等。

*经济措施：如实行奖惩制度、提供赶工所需的资金支持等（需在合同框架内）。

*合同措施：如加强合同管理，明确责任，必要时进行合同变更等。

4.进度计划的调整与确认：当偏差较大，原进度计划已无法实现时，监理工程师应要求施工单位对原进度计划进行调整，并重新报审。调整后的进度计划需确保总工期目标的实现或在合同允许的范围内，并经监理工程师审核确认后方可执行。

5.协调与沟通：监理工程师在进度控制中扮演着重要的协调者角色。应定期组织召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，协调业主、设计、施工、供货等各方之间的关系，为工程顺利进展创造良好条件。特别是对于影响进度的外部因素，应积极协助施工单位与相关方进行沟通协调。

（三）收尾阶段的冲刺与总结

项目进入收尾阶段，往往容易出现松懈情绪，监理工程师需督促施工单位做好最后的冲刺。

1.督促竣工收尾：监理工程师应根据调整后的进度计划，严格督促施工单位完成剩余工程，清理施工现场，整理竣工资料，确保项目能够按期竣工验收。

2.验收与交付：协助业主