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绩效考评诊断（参考模板）

公司名称:诊断人员:诊

断日期:

一、考评的目的和用途

1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满

意程度和未来的成就感。

2.考评的结果主要用于工作反馈、管理、职务调整和工作改进。

公司现

状:

主要问

题:

改进建

议:

二、考评的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和不能有大的变化，至少应保

持1年之内考评的方法具有一致性；

2.客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏

见等带来的误差；

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评；

4.公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

公司现

状:

主要问

题:

改进建

议:

三、考评的内容和分值

1.考核的内容分以下三部分：

1)重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过**个，由任务布置者

进行考评；

2)岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

3)工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门同事或被服务

者进行考评。

4)关键考核指标：每个部门关键指标是否制订?

2.分值计算：

原则上，总分满分100分，重要任务满分**分，岗位工作、工作态度分别为**

分。对于没有“重要任务”项的岗位，由企业根据现况。

公司现

状:

主要问

题:

改进建

议:

四、考评的一般程序

1.员工的直接上级为该员工的考评，具体执行考评程序；

2.员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

3.直接上级一般为该员工的考评；

4.考评结束时，考评必须与该员工单独进行考评沟通；

5.具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

公司现

状:

主要问

题:

改进建

议: