宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.pptVIP

ALLPKU_NHN-2001-11-9*无财务分析，财务没有参与企业发展的决策预测潜在的企业信用风险财务分析了解企业的赢亏情况企业偿债/付款能力企业的经营投资有无效率资产分布是否合理销售下降汇率剧烈变动新产品开发投资项目的失败供应商/成本的变动代理商/渠道的变更……详细、透彻的专题分析引起管理层注意，体现财务的监督、管理职能ALLPKU_NHN-2001-11-9*盲目的投资给宁波华能带来风险和损失良性投资调查投资环境制定投资报告分析投资风险效益投资事项处理……成功的投资项目经营的积累投资人才的储备企业的内部管理调查投资环境制定投资报告分析投资风险效益投资事项处理……二纺机工具公司丝棉厂……炒股？注：表示华能财务部匮乏的投资风险管理的职能华能投资ALLPKU_NHN-2001-11-9*长远看来，汇率风险的控制显得尤其重要，而目前的管理控制方式过于简单业务员财务部起草外销合同签约汇率的粗略估计没有评估风险联络反馈银行每月一张外汇表汇率的风险？外管局的中间价调整ALLPKU_NHN-2001-11-9*会计制度、财务制度不健全，财务管理无法可依目前已执行的相关规定费用报销管理办法需要执行或出台的相关规定财务预算制度财务业务流程规范销售信用政策资金审批权限内部审计制度等内部考核制度等ALLPKU_NHN-2001-11-9*财务支出管理严格，但有时影响内部管理效率有时领导不再无人签字，工作进度慢影响供应商货款结算，供应商埋怨，影响长期合作无授权，则无责任，部门费用控制因总经理无法事事兼顾而客观上缺乏制约缺乏适当的财务授权ALLPKU_NHN-2001-11-9*导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析采购管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划ALLPKU_NHN-2001-11-9*人力资源管理分析宁波华能形成了一支素质较高、年轻的员工队伍，但近两年员工流失率较高，对经营造成一定的影响。公司人力资源管理职能弱化；无人力资源规划；招聘过程不规范；培训投入较多，但针对性不强；薪酬体系激励效果不佳，年薪制的实行未得到员工的认同；考核体系不健全；员工的个人发展未与企业的长远发展协同。ALLPKU_NHN-2001-11-9*员工队伍分析：宁波华能人员素质较高，其中业务部门基本为大专以上文化程度全体人员学历结构管理部门学历结构业务部门学历结构ALLPKU_NHN-2001-11-9*供应商管理缺乏制度规范，业务员在供应商面前等同于公司供应商选择：无明确制度选择标准，取决于业务员供应商合同：主要的合同要件决定权在于业务员，公司无限制标准供应运作：业务员居间联系，无运作规范要求，业务员根据外商要求具体掌握供应商管理：公司其它部门无管理职责，业务员对供应商的管理无制度规范公司形象完全由业务人员个人行为体现，而非公司行为，公司在供应商中缺乏统一形象业务人员具有将供应商资源向自己有利方向引导的权力和机会，公司的利益让渡为业务员个人的人情供应商与公司合作关系不稳固ALLPKU_NHN-2001-11-9*对供应商的管理完全基于业务，无分析，缺乏分级管理供应商分析供应商能力？与宁波华能战略的互补？供应商的发展潜力？业务比重生产能力质量能力管理能力财务能力技术能力市场能力在华能业务中所占比重在单项产品中所占比重华能占对方业务比重产品盈利情况信息共享新产品开发新市场开拓技术支持管理支持资金支持发展目标产品发展方向技术发展方向市场发展方向行业发展趋势竞争状况ALLPKU_NHN-2001-11-9*供应商信息管理不系统，导致公司对供应商了解不多，无法进行相应管理供应商信息零散，信息分散在各部门或个别业务人员手上供应商信息不全面，重要的客户信息缺乏（发展方向、发展速度、经营状状况、技术能力、质量能力、管理水平等）业务部门、财务部门、储运部门各自就手头业务掌握供应商信息，相互间缺少信息沟通与共享公司对供应市场的整体状况缺乏依据，影响决策质量公司无法针对性地制定和采取相应的供应商业务政策、财务政策，只能根据业务员判断进行对供应商的掌握限于业务员，成为业务员个人的客户计算机业务系统主要做为一文件打印系统而存在，缺乏信息管理的功能ALLPKU_NHN-2001-11-9*公司缺乏与