国有企业基建项目全过程成本管理优化策略分析.pdfVIP

中小企业管理与科技

MangemenuTechnologyofSME

国有企业基建项目全过程成本管理优化策略分析

张冉

（乌鲁木齐县国有资产投资有限责任公司，乌鲁木齐830063）

【摘要】在国有企业发展过程中，为满足扩充产能、改造生产环境等相关方面的需要而启动了一系列基建项目，由于此类项目具有投

入大、周期长等特点，为保证基建项目的顺利实施，国有企业在加强质量管理的同时，要求对项目成本进行控制。论文以此为研究内

容，简要论述了全过程成本管理的内涵，深入分析了国有企业基建项目全过程成本管理存在的问题，并提出了具有可行性的优化策

略，以期为同类型基建项目的成本控制提供参考。

【关键词】国有企业；基建项目；全过程；成本管理；优化

【中图分类号】F275.3;F276.1【文献标志码]A【文章编号】1673-1069(2024)04-0110-03

1引言3全过程成本管理的意义

近年来，我国经济稳步增长，国有企业作为国家经济的3.1提升企业综合管理水平

核心驱动引擎，为适应市场环境的变化,以及从提升核心竞市场经济下企业对成本的敏感度较高，随着市场竞争的

争力的角度出发，国有企业持续加大投资力度，其中就涉及日趋激烈，企业方面对成本管理工作给予了高度重视，在此

大量的基建项目。为提高基建项目财务管理的规范性,降低情况下，向管理要效益已经成为企业的必然选择。全过程成本

相关成本支出，国有企业应强化成本管理机制，针对传统基管理可以在对项目进行总体把控的同时，完成对项目节点成

建项目成本管理中存在的问题，优化以项目节点为依据的全本的分析，从而确定最佳的成本配置方案，减少不必要的成本

过程成本管理策略，实现国有企业降本增效目标。支出。为保证全过程成本管理工作的有序开展，企业方面将对

国有企业是我国国民经济的中流柱，近年来，国有企综合管理机制进行完善，并进一步明确各部门的权责范围，实

业持续深化改革，在关注市场营收的同时，强调通过成本控现部门之间的高效协同,从而显著提升综合管理水平。

制提升企业核心竞争力，对于成本投人较大的基建项目更是3.2提升企业资源利用效率

如此。在过去较长的一段时间里,国有企业基建项目的全过成本管理是以企业资源为最终对象，根据企业发展战

程成本管理过于粗，这不仅导致国有企业经济效益下降，略，对企业相关资源进行整合，并在财务主管部门的指导下，

还对其形象产生了负面影响，所以，合理化的成本控制手段实施全面预算管理，对实际执行情况进行动态管理，以及时

将为国有企业节省大量成本，而全过程成本管理将进一步提发现企业在资源利用率方面存在的问题，并采取有效的干预

升其基建项目的成本控制质量，为国有企业的健康可持续发机制。资源利用率的提升将直接影响企业生产经营成本，如

展提供支撑。人力、固定资产等，且以上均属于企业成本的范畴，全过程成

2全过程成本管理的内涵本管理的核心就是优化资源配置方案，最大限度降低企业相

现代项目管理理论中，关于成本控制的解释是运用各种关资源成本投人产出比。

手段对项目经费进行合理配置，使项目经费的利用率达到最4国有企业基建项目全过程成本管理存在的问题

高，并在保证项目质量和安全的前提下，最大限度降低项目基建项目成本投人较高，且实际执行过程中成本浮动范

成本。全过程成本管理则是利用传统项目管理的基本原理与围较大，为减轻基建项目成本带来的压力，国有企业实施了

方法体系，结合项目管理流程的节点设计，将成本管理目标一系列的管理机制,并取得了理想效果。尽管如此,国有企业

进行分解，实现及时、精准、有效的成本