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2025年超星尔雅学习通《跨国企业管理战略》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国企业在制定管理战略时，首先要考虑的因素是（）

A.本国市场的竞争情况

B.目标市场的文化差异

C.企业自身的资源禀赋

D.国际贸易政策的变化

答案：C

解析：企业自身的资源禀赋是制定管理战略的基础，因为只有了解自身拥有哪些资源，才能更好地制定适合目标市场的战略。虽然本国市场、目标市场文化和国际贸易政策也是重要因素，但它们都是在资源禀赋的基础上进行考虑的。

2.在跨国企业的组织结构中，集权型结构的优点是（）

A.决策灵活，反应迅速

B.统一指挥，便于管理

C.分散风险，提高效率

D.激励员工，增强创新

答案：B

解析：集权型结构是指决策权集中在总部，便于统一指挥和管理，有利于企业形成整体合力。虽然集权型结构可能存在决策灵活性和激励员工方面的不足，但其主要优点在于便于管理和统一指挥。

3.跨国企业在进行市场进入策略选择时，通常不会考虑的因素是（）

A.目标市场的需求特点

B.本国的政治经济环境

C.企业的核心竞争力

D.目标市场的法律制度

答案：B

解析：本国的政治经济环境虽然会影响企业的国际经营，但通常不是市场进入策略选择的首要考虑因素。市场进入策略更多是基于目标市场的需求特点、企业的核心竞争力以及目标市场的法律制度等因素来制定的。

4.跨国企业在进行跨文化管理时，最重要的任务是（）

A.推广本国的企业文化

B.尊重不同文化，实现融合

C.建立统一的管理制度

D.提高员工的文化素养

答案：B

解析：跨文化管理的核心是尊重不同文化之间的差异，并在此基础上实现文化的融合。强行推广本国的企业文化、建立统一的管理制度或单纯提高员工的文化素养都只是手段，而不是最重要的任务。

5.在跨国企业的财务管理中，最主要的风险是（）

A.汇率风险

B.利率风险

C.信用风险

D.操作风险

答案：A

解析：跨国企业涉及多个国家的货币，因此汇率风险是其最主要的财务风险。利率风险、信用风险和操作风险虽然也存在，但相对而言，汇率风险对跨国企业的影响更大。

6.跨国企业在进行人力资源管理时，需要特别注意的问题是（）

A.员工的薪酬水平

B.员工的绩效考核

C.员工的文化适应性

D.员工的职业发展

答案：C

解析：跨国企业涉及到不同国家的员工，文化差异是人力资源管理中需要特别注意的问题。员工的薪酬水平、绩效考核和职业发展虽然也很重要，但文化适应性是跨国企业人力资源管理中最核心的问题。

7.在跨国企业的战略管理中，最先需要进行的工作是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略方向

D.制定战略措施

答案：B

解析：战略管理是一个系统性的过程，分析内外部环境是进行战略管理最先需要进行的工作。只有通过全面分析内外部环境，才能为企业设定战略目标、选择战略方向和制定战略措施提供依据。

8.跨国企业在进行品牌管理时，需要遵循的原则是（）

A.一视同仁，统一品牌形象

B.因地制宜，灵活调整品牌策略

C.坚持本土化，放弃品牌建设

D.盲目扩张，追求品牌知名度

答案：B

解析：跨国企业的品牌管理需要根据不同市场的特点进行灵活调整，因地制宜是跨国企业品牌管理需要遵循的重要原则。一视同仁、坚持本土化或盲目扩张都可能导致品牌建设的失败。

9.在跨国企业的运营管理中，最重要的是（）

A.提高生产效率

B.降低运营成本

C.保障产品质量

D.增强市场竞争力

答案：D

解析：跨国企业的运营管理最终目的是为了增强市场竞争力。提高生产效率、降低运营成本和保障产品质量都是为了实现这个最终目的的手段，而不是最重要的任务。

10.跨国企业在进行风险管理时，需要采取的措施是（）

A.预防为主，防治结合

B.事后补救，减少损失

C.听之任之，顺其自然

D.孤立风险，避免合作

答案：A

解析：跨国企业的风险管理需要采取预防为主、防治结合的措施。事后补救、听之任之或孤立风险都是不可取的，只有预防为主才能最大程度地减少风险带来的损失。

11.跨国企业在进行战略规划时，通常会将哪个阶段作为起点？（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略方向

D.制定战略措施

答案：B

解析：跨国企业在进行战略规划时，首先需要进行的是全面深入地分析企业的内外部环境。只有准确把握了内外部环境，才能为后续的战略目标设定、战略方向选择以及战略措施的制定提供坚实的基础和依据。因此，分析内外部环境是战略规划的首要阶段。

12.跨国企业在选择进入模式时，通常需要考虑的主要因素不包括？（）

A.目标市场的吸引力

B.