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2025年超星尔雅学习通《跨国公司管理（北京大学版）》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.跨国公司管理的核心是（）

A.本国市场管理

B.海外子公司管理

C.全球战略规划

D.本土化运营

答案：C

解析：跨国公司管理的本质在于在全球范围内配置资源，实现企业目标。全球战略规划是跨国公司管理的核心，它决定了公司在全球市场的定位、发展方向和资源配置策略。其他选项虽然也是跨国公司管理的重要内容，但都服务于全球战略规划的实现。

2.跨国公司国际化经营的主要动机是（）

A.满足国内市场需求

B.降低生产成本

C.获取技术优势

D.提升品牌形象

答案：B

解析：降低生产成本是跨国公司国际化经营的主要动机之一。通过在全球范围内寻找成本较低的生产地，可以降低生产成本，提高企业竞争力。其他选项虽然也是跨国公司国际化的动机，但降低生产成本是最主要的动机。

3.跨国公司的组织结构通常采用（）

A.职能式结构

B.事业部式结构

C.事业部制与矩阵式结合

D.产品式结构

答案：C

解析：跨国公司的组织结构通常采用事业部制与矩阵式结合的方式。事业部制可以满足不同市场地区的管理需求，矩阵式可以加强各部门之间的协调。其他选项虽然也是常见的组织结构形式，但事业部制与矩阵式结合更适合跨国公司的管理需求。

4.跨国公司在海外设立子公司的主要目的是（）

A.增加出口量

B.获取当地市场信息

C.建立本地生产基地

D.提升品牌知名度

答案：C

解析：跨国公司在海外设立子公司的主要目的是建立本地生产基地。通过设立生产基地，可以更好地满足当地市场需求，降低运输成本，提高竞争力。其他选项虽然也是设立子公司的目的，但建立本地生产基地是最主要的目。

5.跨国公司面临的主要风险是（）

A.市场风险

B.政治风险

C.经济风险

D.法律风险

答案：B

解析：跨国公司面临的主要风险是政治风险。政治风险是指由于东道国政治环境的变化而给跨国公司带来的风险。政治风险包括政权更迭、政策变化、战争等。其他选项虽然也是跨国公司面临的风险，但政治风险是最主要的。

6.跨国公司进行文化管理的重点是（）

A.本土化经营

B.全球化战略

C.文化融合

D.跨文化沟通

答案：D

解析：跨国公司进行文化管理的重点是跨文化沟通。跨文化沟通是指不同文化背景的人们之间的沟通。跨国公司需要有效地进行跨文化沟通，才能实现企业目标。其他选项虽然也是文化管理的重要内容，但跨文化沟通是最重要的。

7.跨国公司进行人力资源管理的主要挑战是（）

A.员工招聘

B.员工培训

C.跨文化管理

D.绩效考核

答案：C

解析：跨国公司进行人力资源管理的主要挑战是跨文化管理。跨文化管理是指在不同文化背景下进行人力资源管理。跨国公司需要有效地进行跨文化管理，才能实现企业目标。其他选项虽然也是人力资源管理的重要内容，但跨文化管理是最具挑战性的。

8.跨国公司的财务管理主要涉及（）

A.本币管理

B.外币管理

C.资金管理

D.成本管理

答案：B

解析：跨国公司的财务管理主要涉及外币管理。外币管理是指跨国公司在不同货币之间进行转换和管理。跨国公司需要有效地进行外币管理，才能实现企业目标。其他选项虽然也是财务管理的重要内容，但外币管理是最主要的。

9.跨国公司进行市场营销的主要策略是（）

A.本土化营销

B.全球化营销

C.整合营销

D.精准营销

答案：A

解析：跨国公司进行市场营销的主要策略是本土化营销。本土化营销是指根据当地市场需求进行市场营销。跨国公司需要有效地进行本土化营销，才能实现企业目标。其他选项虽然也是市场营销的重要内容，但本土化营销是最主要的。

10.跨国公司的竞争优势主要来源于（）

A.技术优势

B.品牌优势

C.成本优势

D.资源优势

答案：A

解析：跨国公司的竞争优势主要来源于技术优势。技术优势是指跨国公司在技术方面的领先地位。跨国公司需要不断创新，保持技术优势，才能在竞争中胜出。其他选项虽然也是竞争优势的来源，但技术优势是最主要的。

11.跨国公司在不同国家和地区经营，主要面临（）

A.市场风险

B.政治风险

C.经济风险

D.法律风险

答案：B

解析：跨国公司在不同国家和地区经营，主要面临政治风险。政治风险是指由于东道国政治环境的变化而给跨国公司带来的风险，如政权更迭、政策变化、战争等。这些政治因素的变化可能直接影响跨国公司的运营和利益。市场风险、经济风险和法律风险虽然也是跨国公司面临的挑战，但政治风险通常具有更大的不确定性和潜在影响。

12.跨国公司进行战略规划的核心是（）

A.市场分析

B.竞争分析