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创新突破型年度工作总结

一、年度工作总结

2026年，感控科以“新质生产力驱动感控高质量发展”为理念，聚焦“精准化、数智化、专业化”转型，在制度创新、技术应用、学术科研等方面取得显著突破，构建了“监测－干预－评价－改进”的全链条感控体系，有效降低感染风险，提升防控效能，为医院学科建设与品牌提升提供有力支撑。

二、重点工作成果

（一）数智化建设实现跨越：牵头建设“智慧感控综合平台”，整合电子病历、检验结果等数据资源，实现感染病例自动抓取、监测数据实时分析、预警信息精准推送，数据采集效率提升60%。引入智能手卫生监测系统、环境消毒机器人等设备，在ICU、手术室等重点科室试点应用，干预薄弱环节18处，相关经验获区域感控会议推广。

（二）精准防控成效显著：开展目标性监测精细化管理，针对腔镜手术、介入治疗等新技术，建立“术前评估－术中规范－术后监测”专项流程，手术部位感染率降至0.8%，低于全省平均水平。优化多重耐药菌防控策略，联合微生物实验室开展耐药基因检测，指导临床精准用药，抗菌药物使用强度（DDDs）同比下降15%。

（三）学术科研成果丰硕：全年发表感控相关学术论文8篇，其中核心期刊5篇；申报省级科研课题2项，“基于AI的感染风险预警模型构建与应用”项目获市级医学科技进步奖三等奖。承办区域感控学术研讨会1场，分享“数智化感控管理模式”，接待兄弟单位参观交流12批次，提升行业影响力。

（四）培训模式创新升级：打造“线上+线下”“理论+实操”的立体化培训体系，开发感控微课程20节，线上学习人次达3000余次；开展情景模拟演练、案例复盘会等活动16场，重点提升医务人员应急处置与实操能力，全年培训考核合格率达99.2%。

（五）多部门协作深化拓展：建立感控委员会季度例会+专项协调会机制，联合护理部、后勤保障部等开展“消毒质量专项整治”“医疗废物管理提升行动”等专项工作，解决跨部门协作难点问题23项。与疾控中心建立联动机制，实现疫情信息共享、应急处置协同，提升公共卫生应对能力。

三、现存不足

1.智慧感控平台在基层科室覆盖率仅70%，设备操作培训需进一步加强；2、部分新技术、新器械的感控流程更新不及时，存在防控盲区；3、科研转化能力不足，部分科研成果未能及时应用于临床实践；4、全员感控文化建设仍需深化，个别人员主动防控意识有待提升。

四、未来发展规划

1.扩大智慧感控平台覆盖范围，开展全员操作培训，提升数据应用能力；

2.建立新技术感控准入评审机制，提前介入评估，完善防控流程；

3.加强科研与临床融合，推动2-3项科研成果转化应用；

4.开展“感控文化年”活动，通过案例分享、榜样评选等形式，营造“人人重视感控、人人参与感控”的良好氛围。