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危大工程安全管理

一、树立“生命至上，预防为主”的核心管理理念

危大工程安全管理的首要任务是建立并强化全员、全过程、全方位的安全意识。这绝非一句空洞的口号，而是要渗透到项目管理的每一个细节中。

*强化红线意识与底线思维：项目管理者必须清醒认识到，危大工程的安全风险一旦失控，可能导致灾难性后果。要将“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一红线深深镌刻在头脑中，任何时候都不能为了追求进度或经济效益而降低安全标准。

*压实主体责任，层层传导压力：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位以及其他与工程建设相关的单位，都必须严格履行各自在危大工程安全管理中的法定职责。责任链条要清晰，压力传导要到位，避免出现责任真空或推诿扯皮。

*培育安全文化，提升全员素养：安全管理不仅是管理层的责任，更需要每一位一线作业人员的积极参与。通过常态化的安全教育培训、案例警示、应急演练等方式，提升全员安全技能和风险辨识能力，使“我要安全、我会安全、我能安全”成为自觉行为。

二、抓住“方案先行，动态管控”的核心管理环节

危大工程的安全管理，必须从源头抓起，以科学的方案为引领，辅以精细化的过程控制。

（一）专项施工方案的编制与论证：安全管理的“纲”

专项施工方案是指导危大工程安全施工的技术文件，其质量直接决定了安全管理的基础是否牢固。

*编制要“实”：方案编制必须基于工程实际，充分考虑现场条件、周边环境、施工工艺、设备性能等因素，明确施工步骤、关键工序、安全技术措施、应急处置预案等核心内容，具有针对性和可操作性，杜绝照搬照抄、流于形式。

*论证要“严”：对于超过一定规模的危大工程，其专项施工方案必须组织专家进行论证。论证过程要独立、客观、严谨，专家意见应具有权威性和建设性。施工单位要根据专家论证意见对方案进行修改完善，未经论证或论证不合格的方案不得实施。

*审批要“全”：方案需经施工单位技术负责人审核签字、总监理工程师审查签字后方可实施。涉及深基坑、高支模等特别复杂的工程，建设单位项目负责人也应参与审批流程，确保各方对方案的认可和理解。

（二）安全技术交底：风险传递的“桥”

专项施工方案编制审批后，关键在于将方案中的安全技术要求和风险点准确、有效地传递给每一位参与施工的人员。

*交底要“清”：交底内容应包括施工工艺、操作方法、质量标准、安全注意事项、应急措施等，特别是针对危大工程的危险源和控制措施，必须讲清讲透，确保作业人员理解并掌握。

*交底要“到”：交底应层层进行，从项目技术负责人到施工员，再到班组长和作业人员，确保覆盖所有相关人员，并有书面记录和签字确认，做到“人人知晓，个个明了”。

（三）现场隐患排查与动态监测：过程控制的“眼”

危大工程施工过程中，地质条件、荷载情况、环境因素等均可能发生变化，因此必须实施动态管理。

*隐患排查要“勤”：建立常态化的隐患排查机制，定人、定时、定责进行检查。重点关注关键部位、关键工序、特殊作业环节，对发现的隐患要建立台账，明确整改措施、责任人及完成时限，实行闭环管理。

*监测预警要“准”：对于深基坑、高边坡、起重吊装等工程，应按照方案要求进行必要的变形监测、应力监测等。监测数据要及时分析，一旦发现异常情况，立即启动预警机制，采取应急措施，防止事故发生。

（四）作业行为管控与过程监督：规范操作的“尺”

人的不安全行为是导致安全事故的重要原因。必须加强对作业人员行为的规范和监督。

*持证上岗，岗前培训：特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作或违章作业。作业前应对作业人员进行针对性的岗前培训和安全技术交底。

*监理旁站，严格监督：监理单位应按照规定对危大工程施工实施旁站监理，对施工单位是否严格按照专项施工方案施工、安全措施是否落实到位进行全程监督，发现违规行为及时制止并报告。

三、夯实“应急准备，持续改进”的管理基础

危大工程安全管理不仅要“防患于未然”，也要“处患于已然”，并从中吸取教训，不断提升。

（一）应急预案与演练：事故处置的“盾”

*预案要“备”：针对可能发生的各类突发事件，制定详细的应急预案，明确应急组织机构、职责分工、响应程序、救援措施、物资保障等。

*演练要“真”：定期组织应急演练，检验预案的科学性和可操作性，提升作业人员的应急反应能力和自救互救技能。演练后要进行总结评估，对预案进行优化完善。

（二）信息化与智能化技术应用：管理效能的“翼”

积极运用BIM技术、物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，提升危大工程安全管理的智能化、精准化水平。例如，利用视频监控、传感器等设备对深基坑变形、高支模沉降、起重机械运行状态等进行实时监测和预警，实现风险早发现、早干预。

（三）总结反思与经验推广：管理提升的“阶”

每一个危大工程的完成