（24页PPT）高手管理者：把任务变成长.pptVIP

*******************高手管理者把任务变成长汇报人:时间:2025.01.01目录/CONTENTS01误区破冰02责任到人03限时完成04明确标准05任务确认06跟进监督验收考核01系统回顾02心法升级03行动召唤04目录CONTENTS误区破冰0101常见误区许多管理者误以为安排工作仅是口头吩咐，导致员工执行时无所适从，管理者自身也难以把控进度与结果。02后遗症这种简单指令式的安排方式，会带来员工执行不到位、任务进度拖延以及最终结果无人负责的三大后遗症。03正确理念真正高效的管理者，不是靠简单的发号施令，而是通过精心设计责任，将任务分配转化为激发团队战斗力的机会。你以为的“安排”只是动嘴责任到人02解决方法管理者应明确指定任务负责人，使用确认式语言，如‘这件事由你负责，有信心完成吗？’，让员工在心理上形成承诺，明确责任归属。问题所在在团队工作中，如果任务分配模糊不清，容易出现“大锅饭”现象，导致责任无人承担，任务推进困难。一颗萝卜一个坑：锁定唯一责任人限时完成03限时的重要性为任务设定明确的截止时间，可以激活员工的承诺一致性效应，增强其责任感和紧迫感，从而提高工作效率。戴上紧箍咒：让时间看得见明确标准0401标准的重要性明确的任务标准是降低返工率的关键，只有清晰的标准，员工才能准确执行，管理者才能客观验收。02具体操作管理者应提供模板、指标和样例，将模糊的‘做好’要求转化为具体可操作的清单，如报告需包含哪些数据、用什么格式等。03预期效果通过明确标准，员工可以自我校准，管理者也能高效验收，从而提升任务完成质量和团队整体效率。把“好”字拆成可检查清单任务确认05理解偏差问题信息在传递过程中容易出现偏差，管理者以为员工理解了任务，但实际上员工可能并未真正领会，导致执行偏差。让员工复述：堵住理解偏差复述的作用让员工复述任务内容和要求，可以及时发现理解偏差，避免后续返工，提高任务执行的准确性。跟进监督06不是放手而是扶一把：节奏检查点跟进的意义管理者在任务执行过程中进行跟进监督，不是为了控制，而是为了提供支持，帮助员工解决遇到的困难，确保任务顺利推进。验收考核07反馈的重要性任务完成后的反馈是员工成长的关键，及时的肯定和改进建议能够帮助员工总结经验，提升能力。反馈方式管理者应采用‘事实+影响+建议’的三段式反馈方式，让员工清晰了解自己的表现和改进方向。闭环系统将反馈与任务标准对应，形成闭环系统，确保每次任务都能成为员工成长的机会，提升团队整体绩效。用反馈闭环催化下一次成长系统回顾08六步法的关联责任到人、限时完成、明确标准、任务确认、跟进监督、验收考核这六步相互关联，形成一个完整的闭环系统。系统优势通过六步法的闭环系统，管理者可以有效提升团队执行力和任务完成质量，实现团队和个人的持续成长。六步串联：从散点到闭环系统心法升级09管理的终点是点燃而非控制管理理念高手管理者的核心在于点燃员工的内在动机，通过信任和赋能，让员工在完成任务中实现自我成长，而非单纯依靠控制。行动召唤10预期效果通过实践六步法，管理者可以提升团队执行力，降低沟通成本，提高任务交付质量，实现团队和个人的共同成长。行动清单管理者在布置任务时，应明确责任人、截止日期和量化标准，并预留复述和检查节点。实践建议鼓励管理者在72小时内实践六步法，记录员工态度、任务完成质量和沟通次数的变化。口号激励用‘开口即闭环’的口号提醒自己，将每一次任务分配都变成激发团队战斗力的成长机会。下一次分配：从开口到闭环感谢您的观看THANKYOUFORWATCHING汇报人:时间:2025.01.01*****************************