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招聘渠道分析与计划书

L概述

为了能更有效地完成公司的招聘任务，综合办现制定此招聘分析与计划书，

预期和指导工作，并通过更多不同的渠道，有利于企业外部形象的传播，并将

企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在

众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2.招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,

提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2014年发展

战略及相关计划安排，为了保证公司正常有序的运营。

3.招聘原则

公司招聘员工应用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；面

向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、

能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适

的人才。

4・招聘渠道

对人员的招聘录用芍两种：一种是内部招聘，一种是外部招聘。

内部招聘又包括：提拔晋升、工作调换、工作轮换、内部公开招聘；

外部招聘又包括：现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介

绍机构、员工推荐等。

5.渠道分析

针对上面各种招聘渠道，我们来分析分析它们各自的优缺点。

5.1提拔晋升:

a、说明：在公司内部选择优秀适合人员来担任空缺岗位。

b、优点：这种作法给员工升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的

机会，对于激励员工非常有利。花费很低，内部人员对公司情况了解，工作上手

快；有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。

缺点：增加培训成本，一个人在一个单位呆的时间越长，别人看他的优

点越少，而看他的缺点越多，尤其是在他被提拔的时候。

5.2工作调换：

a、明：工作调换是在内部寻找合适人选的一种基本方法。

b、优点：这样做的目的是要填补空缺，但实际上它还起到许多其他作用。

如可以使内部员工了解单位内其他部门的工作，与本单位更多的人员有深的接

触、了解。这样，一方面有利于员工今后的提拔，另一方面可以使上级对下级的

能力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好准备。

c、缺点：由于工作调换后，员工要重新学习，甚至从头开始，容易造成公

司资源的浪费。

5.3工作轮换：

a、明：工作轮换和工作调换有些相似，但又有些不同。如工作调换从时

间上来讲往往较长，而工作轮换则通常是短期的，有时间界限的。另外，工作调

换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。

b、优点：工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有机会了解单位

内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件，同时也可以减

少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。

c、缺点：工作轮换处理不好，很容易导致资源（人力、物力、财力和时间）

的浪费。

5.4内部公开招聘：

a、明：对公司一些空缺岗位进行公司内部公开招聘。

b、优点：可以发现一些有一定能力但没被领导发现的潜在人才；也对应聘

员工的了解更全面一些，为以后工作的安排提供更好的资料。

缺点：容易造成应聘员工之间的相互诋毁，不利团结和日后工作的开展。

5.5公司员工推荐：

a、明：利用公司员工个人掌握的信息（包括公司内部员工和外部朋友和

以前的同事），来寻找公司迫切需要的人才。

b、优点：推荐来的人熟悉公司的情况，很快就能进入角色，而且招聘成本

较小，成功率高；

c、缺点：由于推荐人和被推荐人的关系，容易造成朝中有人好办事的

味道，给一些员工对被推荐人能力的怀疑；另外,推荐人和被推荐人容易结成小

帮派，影响公司的正常运作。

5.6传统媒体广告：

a、说明：通过报纸、杂志、网站等媒体以广告的形式获得所需的人选。

b、优点：一方能吸引所需的人员前来应聘；另一方扩大了本单位的知

名度。

最缺点：反馈周期比较长，反馈的信息会存在不真实的现象。

5.7人才交流会

b、优点：网络招