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04十二月2025某工程项目管理培训课件

1工程项目管理基本理论2工程项目前期策划与实施规划3组织理论在工程项目实施中的应用4工程项目发包与采购管理5工程项目进度规划与控制6工程项目投资规划与控制课程主要内容7工程项目设计管理2工程项目前期策划与实施规划

项目范围管理ProjectScopeManagement

1.项目范围管理的定义2.项目启动3.范围计划编制和范围说明书4.范围定义5.范围审核和范围变更控制PMBOK中关于项目范围的基本知识

范围：产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。范围管理：对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

项目启动确认发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。范围计划进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。项目范围管理工作内容

范围定义：将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。范围核实对项目范围的正式认定。范围变更控制

工程项目的范围管理前期策划DevelopmentManagementCore:ProjectDefinitionWHAT?实施规划ImplementationPlanningCore:ProjectRealizationHOW?

----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话——“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”----“是业主提供的设计任务书。”——“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”

----“——！？”——“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”----“——！？”——“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”----“——！？”——“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”

问题的提出工程项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性和经济性分析的广度和深度真实性和可靠性专业人士的责任性为立项和报批而做?

工程项目的决策

项目建议书可行性研究+供决策的策划文件批准立项

在充分占有信息的基础上,针对项目决策的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目的决策增值策划

定义开发或建设什么,及其效益和意义?功能,标准?资金,投资,效益?进度工程项目前期策划的任务

环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析前期策划的任务

环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)自然环境政策环境宏观经济环境市场环境前期策划的任务

前期策划的任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的/宗旨/指导思想

组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工前期策划的任务

管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案前期策划的任务

前期策划的任务合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案

前期策划的任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划

前期策划的任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定

坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程重视同类项目的经验和教训分析策划是一个动态过程-重视论证和调整策划是一个知识管理的过程前期策划的基本方法论

某金融大厦项目决策策划

1.?投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）2.?1亿美元投资的费用分析和论证——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资）3.?如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划等）策划内容

大厦建筑指标1建筑面积：85,000M22使用面积：62,208m23建筑总高度：约190M4建筑层数：50层项目目标投资5土建工程投资2,964万US＄设备安装工程2,479万US＄其他投资4,506万US＄总投资9,949万US＄6平方米造价：1,170.47US＄/M2（含土地转让金和银行利息、流动资金）平方米造价：