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2025年项目管理专业资源规划中的干系人参与与管理专题试卷及解析
2025年项目管理专业资源规划中的干系人参与与管理专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目资源规划阶段,识别干系人的主要目的是什么?
A、确定项目预算
B、确保所有受项目影响的个人或组织被纳入管理范围
C、制定项目进度计划
D、分配项目任务
【答案】B
【解析】正确答案是B。识别干系人的目的是确保所有受项目影响的个人或组织被纳入管理范围,以便有效管理他们的期望和影响。A、C、D选项分别涉及预算、进度和任务分配,虽然与项目管理相关,但不是识别干系人的直接目的。知识点:干系人识别是资源规划的基础步骤。易错点:容易将干系人识别与其他项目管理过程混淆。
2、以下哪项是干系人参与度评估矩阵的主要作用?
A、分配项目资源
B、评估干系人对项目的当前参与度和期望参与度
C、制定项目风险应对策略
D、确定项目范围
【答案】B
【解析】正确答案是B。干系人参与度评估矩阵用于评估干系人对项目的当前参与度和期望参与度,帮助项目经理制定参与策略。A、C、D选项分别涉及资源分配、风险应对和范围确定,与干系人参与度评估矩阵的功能无关。知识点:干系人参与度评估矩阵是干系人管理的重要工具。易错点:容易混淆干系人参与度评估矩阵与其他项目管理工具的作用。
3、在资源规划中,干系人分析的主要输出是什么?
A、项目进度计划
B、干系人登记册
C、项目预算
D、风险登记册
【答案】B
【解析】正确答案是B。干系人分析的主要输出是干系人登记册,其中包含干系人的基本信息、期望、影响力和参与度等。A、C、D选项分别涉及进度计划、预算和风险登记册,不是干系人分析的直接输出。知识点:干系人登记册是干系人管理的关键文档。易错点:容易将干系人登记册与其他项目管理文档混淆。
4、以下哪项是干系人参与策略中的“管理”策略?
A、让干系人保持中立
B、让干系人积极参与项目
C、让干系人被动接受项目结果
D、让干系人完全控制项目
【答案】B
【解析】正确答案是B。“管理”策略旨在让干系人积极参与项目,确保他们的期望得到满足。A、C、D选项分别对应“监督”、“告知”和“领导”策略,与“管理”策略不符。知识点:干系人参与策略包括“管理”、“监督”、“告知”等。易错点:容易混淆不同参与策略的具体含义。
5、在资源规划中,干系人影响力利益方格的主要作用是什么?
A、分配项目资源
B、确定干系人的优先级
C、制定项目进度计划
D、评估项目风险
【答案】B
【解析】正确答案是B。干系人影响力利益方格用于确定干系人的优先级,帮助项目经理集中资源管理高影响力和高利益的干系人。A、C、D选项分别涉及资源分配、进度计划和风险评估,与干系人影响力利益方格的作用无关。知识点:干系人影响力利益方格是干系人分析的重要工具。易错点:容易混淆干系人影响力利益方格与其他项目管理工具的作用。
6、以下哪项是干系人参与计划的核心内容?
A、项目进度计划
B、干系人沟通策略
C、项目预算
D、风险应对计划
【答案】B
【解析】正确答案是B。干系人参与计划的核心内容包括干系人沟通策略,确保干系人及时获取项目信息并参与决策。A、C、D选项分别涉及进度计划、预算和风险应对计划,不是干系人参与计划的核心内容。知识点:干系人参与计划是项目管理计划的重要组成部分。易错点:容易将干系人参与计划与其他项目管理计划混淆。
7、在资源规划中,干系人期望管理的主要目的是什么?
A、满足所有干系人的需求
B、平衡干系人的期望与项目目标
C、忽略干系人的期望
D、完全按照干系人的期望执行项目
【答案】B
【解析】正确答案是B。干系人期望管理的主要目的是平衡干系人的期望与项目目标,确保项目成功。A、C、D选项分别过于极端或不符合实际,无法有效管理干系人期望。知识点:干系人期望管理是干系人参与的关键环节。易错点:容易将干系人期望管理与满足所有需求混淆。
8、以下哪项是干系人参与度评估的常用方法?
A、德尔菲法
B、问卷调查
C、头脑风暴
D、SWOT分析
【答案】B
【解析】正确答案是B。问卷调查是干系人参与度评估的常用方法,通过收集干系人的反馈来评估其参与度。A、C、D选项分别涉及德尔菲法、头脑风暴和SWOT分析,不是干系人参与度评估的常用方法。知识点:干系人参与度评估需要采用科学的方法。易错点:容易混淆干系人参与度评估与其他项目管理方法。
9、在资源规划中,干系人沟通管理的主要目的是什么?
A、确保项目信息及时传递
B、满足干系人的信息需求
C、制定项目沟通计划
D、分配沟通资源
【答案】B
【解析】正确答案是B。干系人沟通管理的主要目的是满足干系人的信息需求,确保他们及时获取项目信息并参与决策。A、C、D选项分别涉及信息传递、沟通计划和资源分配,不是干系人沟
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