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2025年项目管理专业资源与团队建设核心考点精要专题试卷及解析
2025年项目管理专业资源与团队建设核心考点精要专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目团队发展的五个阶段中,团队成员开始协作并调整工作习惯的阶段是?
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、规范阶段
D、执行阶段
【答案】C
【解析】正确答案是C。规范阶段是团队成员开始协作、建立信任并调整工作习惯的阶段。A选项形成阶段是团队初次组建;B选项震荡阶段存在冲突;D选项执行阶段是高效运作期。知识点:塔克曼团队发展理论。易错点:混淆规范阶段与执行阶段的特征。
2、项目经理在资源平衡过程中最应关注的是?
A、缩短项目工期
B、优化资源使用效率
C、降低项目成本
D、减少风险发生概率
【答案】B
【解析】正确答案是B。资源平衡的核心目标是优化资源使用效率,避免资源过度分配。A选项是关键路径法的目标;C选项是成本管理的重点;D选项属于风险管理范畴。知识点:资源平衡技术。易错点:与资源平滑概念混淆。
3、以下哪项不属于赫茨伯格双因素理论中的激励因素?
A、成就感
B、工作认可
C、薪酬福利
D、职业发展
【答案】C
【解析】正确答案是C。薪酬福利属于保健因素而非激励因素。A、B、D选项均属于激励因素。知识点:赫茨伯格双因素理论。易错点:将保健因素误认为激励因素。
4、在虚拟团队管理中,最有效的沟通方式是?
A、仅依赖电子邮件
B、定期视频会议
C、年度线下聚会
D、即时通讯工具
【答案】B
【解析】正确答案是B。定期视频会议能兼顾沟通效率和团队凝聚力。A选项缺乏即时性;C选项频率不足;D选项缺乏正式性。知识点:虚拟团队沟通策略。易错点:忽视沟通方式的多样性需求。
5、项目资源管理计划中,团队建设活动通常安排在哪个阶段?
A、启动阶段
B、规划阶段
C、执行阶段
D、收尾阶段
【答案】C
【解析】正确答案是C。团队建设活动主要在执行阶段实施。A、B、D阶段分别侧重于定义、规划和总结。知识点:项目资源管理过程。易错点:混淆规划与执行阶段的活动内容。
6、以下哪项最能体现责任分配矩阵的作用?
A、明确任务时间节点
B、定义角色职责关系
C、跟踪项目进度
D、评估团队绩效
【答案】B
【解析】正确答案是B。RACI矩阵的核心作用是明确角色职责。A选项属于甘特图功能;C选项是进度跟踪工具;D选项是绩效管理范畴。知识点:责任分配矩阵。易错点:与其他项目管理工具功能混淆。
7、在冲突管理中,妥协策略最适用于?
A、时间紧迫的决策
B、长期合作关系
C、双方权力对等
D、原则性问题
【答案】C
【解析】正确答案是C。妥协策略适用于双方权力对等且需快速解决的情况。A选项适合强制策略;B选项适合合作策略;D选项不应妥协。知识点:冲突管理策略。易错点:策略适用场景判断错误。
8、项目团队激励中,目标设定理论强调的是?
A、物质奖励
B、挑战性目标
C、团队氛围
D、领导风格
【答案】B
【解析】正确答案是B。目标设定理论强调挑战性目标的激励作用。A选项属于期望理论;C选项是团队建设要素;D选项是领导力范畴。知识点:激励理论。易错点:混淆不同激励理论的核心观点。
9、资源约束优化时,关键链法与传统关键路径法的主要区别是?
A、考虑资源限制
B、缩短项目周期
C、降低风险
D、提高质量
【答案】A
【解析】正确答案是A。关键链法特别考虑资源限制因素。B、C、D选项均为可能结果而非本质区别。知识点:关键链法。易错点:与关键路径法混淆。
10、团队解散阶段,项目经理应重点关注?
A、任务分配
B、知识转移
C、冲突解决
D、进度控制
【答案】B
【解析】正确答案是B。解散阶段的核心是知识转移和经验总结。A、C、D选项属于前期管理重点。知识点:项目收尾管理。易错点:忽视知识管理的重要性。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、项目资源管理过程包括哪些内容?
A、规划资源管理
B、估算活动资源
C、获取资源
D、建设团队
E、控制资源
【答案】A、B、C、D、E
【解析】全部正确。这五项构成完整的资源管理过程组。知识点:PMBOK资源管理过程。易错点:遗漏控制资源环节。
2、高效团队的特征包括?
A、明确的目标
B、开放的沟通
C、相互信任
D、角色模糊
E、持续学习
【答案】A、B、C、E
【解析】A、B、C、E是高效团队必备特征。D选项角色模糊是团队问题而非特征。知识点:团队效能要素。易错点:将负面特征误认为正面特征。
3、项目经理的权力来源包括?
A、法定权力
B、奖励权力
C、专家权力
D、参照权力
E、强制权力
【答案】A、B、C、D、E
【解析】全部正确。这五项构成弗伦奇和雷文的权力来源理论。知识点:领导力理论。易错点:遗漏参照权力等非正式权力。
4、资源冲突的解决策
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