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2025年医院内分泌科工作总结暨工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，内分泌科全体医护人员以“强基础、优服务、促创新”为工作主线，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、患者全程管理及科研教学协同发展四大核心任务，全面推进科室各项工作。全年门诊量达7.2万人次，同比增长15%；出院患者2860例，较去年增加12%；手术（含介入）量412台，其中三级以上手术占比30%；糖尿病、甲状腺疾病等核心病种临床路径入组率92%，平均住院日压缩至6.8天；患者满意度连续三个季度保持98%以上，科室综合实力在省级内分泌专科排名中提升至第4位，高质量完成年度工作目标。现将具体工作总结如下：

一、医疗业务稳步增长，质量安全持续强化

本年度科室聚焦内分泌系统常见病、多发病及疑难重症诊疗能力提升，重点加强糖尿病及其并发症、甲状腺疾病、骨质疏松症、肥胖症及垂体-肾上腺疾病的规范化诊疗。在糖尿病管理方面，建立“门诊-病房-社区”三级联动模式，全年管理糖尿病患者5200例，其中使用动态血糖监测（CGM）及胰岛素泵治疗的患者占比达40%，HbA1c达标率（＜7%）从去年的68%提升至75%；开展糖尿病足MDT诊疗126例，截肢率控制在2.3%（低于全国平均水平3.1%）。甲状腺疾病诊疗中，规范开展甲状腺细针穿刺（FNA）420例，诊断符合率95%，手术患者中甲状腺癌占比58%，术后并发症发生率0.8%，达到国内先进水平。

医疗质量安全管理方面，严格落实18项医疗核心制度，全年无重大医疗差错事故。通过优化危急值报告流程（从发现到处理时间缩短至15分钟）、修订《内分泌科急危重症诊疗手册（2025版）》，糖尿病酮症酸中毒（DKA）抢救成功率提升至98.5%，高渗高血糖状态（HHS）平均确诊时间缩短至2小时。药事管理中，重点监控高值药品使用，胰岛素类似物占比从55%降至48%，口服降糖药DDDs（限定日剂量）符合率96%，患者药费支出同比下降8%。临床路径管理覆盖12个病种，入组率92%，变异分析整改率100%，有效控制了医疗成本。

二、学科建设纵深推进，亚专科发展成效显著

本年度科室以“强优势、补短板”为导向，重点培育糖尿病足、垂体-肾上腺疾病、骨质疏松症三个亚专科。糖尿病足亚专科组建由内分泌、骨科、血管外科、创面修复科组成的固定MDT团队，配备糖尿病足专用诊疗床、便携式多普勒血流仪等设备，开展下肢血管介入治疗32例，创面负压吸引（VSD）治疗68例，患者平均住院日较单独内分泌科治疗缩短4天。垂体-肾上腺亚专科引入神经内分泌专业博士1名，开展岩下窦静脉取血（IPSS）检查5例，肾上腺静脉采血（AVS）12例，确诊库欣病4例、原发性醛固酮增多症8例，填补了科室在疑难垂体-肾上腺疾病定位诊断的技术空白。骨质疏松症亚专科与放射科、康复科合作，建立“骨密度检测-骨折风险评估-综合干预”全流程管理模式，全年检测骨密度2100人次，规范使用双膦酸盐、地舒单抗等药物治疗320例，脆性骨折再发率从15%降至8%。

设备升级方面，投入120万元购置连续血糖监测分析系统（可同步分析72小时血糖波动）、全自动骨代谢标志物检测设备（检测时间缩短至1小时）及便携式甲状腺弹性超声仪，设备利用率均超过85%，显著提升了精准诊疗能力。

三、教学科研协同发展，人才梯队逐步优化

教学工作中，作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师24名、进修医师12名，通过“临床案例工作坊+技能操作微课堂”模式，规培生出科考核通过率100%，其中3人获“优秀规培学员”称号。承担本科教学任务80学时，采用PBL（问题导向学习）联合SP（标准化病人）教学法，学生评教分数9.2分（满分10分）。举办市级继续教育项目《内分泌代谢性疾病诊疗新进展》，吸引300余名基层医师参与，获评“年度优质继教项目”。

科研方面，以临床问题为导向，聚焦“2型糖尿病肠道菌群与胰岛素抵抗的关联”“甲状腺结节超声特征与分子标志物的相关性”等方向，全年立项课题6项（省级2项、市级4项），发表SCI论文5篇（IF累计18.6）、核心期刊论文8篇。与药学院合作开展“GLP-1受体激动剂对肥胖合并OSA患者睡眠结构影响”的临床研究，入组患者80例，已完成中期数据整理。鼓励青年医师参与多中心研究，2名主治医师加入“中国肥胖防治多中心队列研究”，收集病例150例。

人才培养上，选派3名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修亚专科技术，1名护士赴华西医院学习糖尿病足护理，引进博士1名、硕士2名。目前科室医师团队中博士占比35%、硕士50%，形成“老带新、专带全”的人才梯队，4名青年医师入选医院“青苗计划”，1人获省级“内分泌青年医师病例大赛”二等奖。

四、患者服务精准化，慢病管理模式创新

围绕“以患