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工程项目各岗位工作职责及考核制度

工程项目各岗位工作人员需严格履行岗位职责，确保项目进度、质量、安全及成本目标达成。以下从各关键岗位具体职责及对应的考核制度两部分展开说明，内容涵盖日常工作内容、管理要求及量化考核标准，确保制度可执行、可追溯。

一、各岗位主要工作职责

1.项目经理

全面负责项目整体运作，是项目第一责任人。需统筹协调设计、施工、监理、分包单位及业主关系，确保项目按合同要求推进。具体职责包括：

-组织编制项目管理计划，明确进度、质量、安全、成本控制目标，分解至各岗位并监督执行；

-主持召开周例会、月例会，分析项目进展偏差，制定纠偏措施；

-审核施工组织设计、专项施工方案，监督技术交底落实情况；

-负责项目成本管理，审核材料采购计划、分包合同价款，控制签证变更流程，定期进行成本核算；

-监督安全生产投入，检查安全文明施工措施落实，组织处理安全事故并上报；

-协调业主方验收、结算事宜，负责项目收尾资料归档及移交。

2.技术负责人

主导项目技术管理工作，保障技术方案科学可行。具体职责包括：

-组织图纸会审，参与设计交底，提出优化建议并形成记录；

-编制施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模、大体积混凝土等），按程序报批后监督实施；

-负责技术交底，针对关键工序、隐蔽工程制定技术标准，指导施工员、班组执行；

-解决现场技术问题，组织召开技术专题会，对测量放线、材料试验等技术工作进行复核；

-监督施工资料与施工进度同步，审核技术资料的完整性、准确性，确保符合归档要求；

-参与质量事故分析，提出技术处理方案并跟踪验证；

-推动新技术、新工艺应用，总结技术成果并形成工法或技术总结报告。

3.施工员（工长）

负责现场施工组织与过程管理，是工序衔接的直接责任人。具体职责包括：

-按施工进度计划安排班组作业，监督劳动力、机械、材料配备，确保工序连续；

-执行技术交底要求，检查施工工艺是否符合规范及方案，对违规操作立即制止并纠正；

-记录施工日志，详细记录每日进度、质量问题、材料使用、人员机械投入等信息；

-配合质量员、安全员进行工序验收及安全检查，对提出的整改项督促班组限时完成；

-参与测量放线复核，检查轴线、标高、尺寸偏差，确保符合设计要求；

-协调交叉作业，解决班组间矛盾，避免窝工、返工；

-负责本区域内材料堆放管理，监督材料合理使用，减少浪费。

4.质量员

负责项目质量管控，确保各分部分项工程达到验收标准。具体职责包括：

-制定质量检查计划，明确各工序验收标准（如混凝土强度、钢筋间距、砌体垂直度等）；

-对原材料、构配件进场进行验收，核查质量证明文件，监督现场抽样送检；

-全程监督隐蔽工程施工（如地基验槽、管线预埋、钢筋绑扎），验收合格后签字确认方可覆盖；

-定期巡查施工质量，记录质量问题（如混凝土蜂窝麻面、墙面空鼓），下发整改通知单并跟踪闭合；

-参与分部分项工程验收，汇总质量验收资料，配合监理、业主完成竣工预验收；

-分析质量问题趋势，提出改进措施，协助技术负责人优化施工工艺；

-配合质量事故调查，提供现场质量数据及过程记录。

5.安全员

负责项目安全生产监督，防范安全事故发生。具体职责包括：

-编制安全管理方案、应急预案（如消防、触电、高处坠落），组织安全技术交底；

-每日巡查施工现场，重点检查临边防护、脚手架搭设、用电安全、机械操作等，记录安全隐患并督促整改；

-监督安全防护用品（安全帽、安全带、防滑鞋）的正确佩戴，对违规行为进行处罚；

-组织安全培训（新工人三级教育、特种作业人员复训），每周召开安全例会，通报安全形势；

-管理安全资料，记录安全检查、培训、事故处理等过程，确保资料完整可追溯；

-参与安全事故应急处置，保护现场并配合调查，提出防范措施；

-监督文明施工，检查材料堆放、扬尘控制（如覆盖、洒水）、垃圾清运等是否符合要求。

6.材料员

负责材料全周期管理，保障供应及时且成本可控。具体职责包括：

-根据施工进度计划编制材料需求计划，明确规格、数量、进场时间，报项目经理审批；

-调研供应商资质，参与材料采购招标，比选质量、价格、供货能力，签订采购合同；

-监督材料进场验收，核对规格数量，检查外观质量，收集质量证明文件并移交资料员；

-现场材料分类堆放，标识清晰（名称、规格、检验状态），做好防潮、防火、防盗措施；

-建立材料收发台账，记录领用人、领用数量、使用部位，按月盘点并与财务对账；

-监督材料合理使用，对超耗