（37页PPT）某著名企业中国空间技术研究院人力资源管理诊断报告.pptVIP

某著名企业HJVanguard中国空间技术研究院中国空间技术研究院

人力资源管理诊断报告北京某著名某著名企业BeijingHJVanguardManagementConsultingCo.,Ltd.本报告，某著名企业书面，其他任何机构。BeijingHJVanguardManagementConsultingCo.,Ltd.*目录诊断概况关键问题汇总问题分析诊断结论*项目背景梳理企业发展历程企业文化特色战略定位与发展思路战略定某著名企业的全资空间飞行器子公司，与集团公司建立规范的母子公司体制今后三年发展思路是：以型号任务为中心，以改革促发展，不断提高核心竞争力某省市场化，产业化，国际化，大幅度提高经济效益。中国空间技术研究院（简称五院），成立于1968年，隶属于中国航天科技集团，经过35年的发展，已经发射50多颗各类航天飞行器，特别是近年的发展，星船返回。一箭多星，地球同步定点等尖端技术已经达到世界先进水平，目前五院正在实行产业化，集约化，国际化的发展战略，努力创建国际一流的宇航企业，以新的姿态出现在21世纪五院历史发展成功过程中形成了的独特的文化特点：1、坚持以质量管理为核心和严，细，慎。实的工作作风2、发扬“两弹一星”精神和“四个特别”的航天作风3、准军事化的行政管理氛围*咨询诊断阶段，工作过程介绍诊断目的诊断投入系统地分析和判断五院在目前经营发展中，经营管理，组织文化管理，人力资源管理等方面存在哪些问题。归纳问题，经过系统分析和验证，找出产生问题的根源对目前问题进行进一步的问题界定，同时探讨解决问题的思路与具体方案组织和参与8位高级干部，27位中基主要领导干部进行单独访谈，访谈涉及高层中层，基层管理代表三个层面，收集整理相关访谈录近5万字咨询项目中，总共投入六位咨询师，共阅读和分析五院提供资料7类，1260页相关文件和制度组织两次中小型型有针对性的研讨会议*调研方式设计主要活动设计问题：讨论某省市场/业行相关经验借鉴与五院领导沟通定性研究：一对一深访基层情况了解消费者座谈会定量研究：诊断问卷定量调查明确关键问题获取相关数据汇总呈文定义和选择目某省市场调研方法被访者条件范围覆盖专人访谈记录，被访谈人数（1§3人）调查问卷收集与汇总工作年限在3年以上，对企业发展有一定了解。基层管理以上职位人员在过去一年中至少负责过一件独立工作，对业务工作比较熟悉年龄在23岁以上院领导，总工综合管理层实体部总设，总测总装*项目进展状况2003年6月28日6月30日——7月5日7月6日——15日分析问题出现的真正根源，明细解决重点资料收集，整理研讨、人员组织召开项目启动会议项目正式立项进入调研进行深入访谈问题分析资料与制度研究专题研讨会深度访谈报告撰写完成组织专题研讨两次调研三周访谈33人次（所有关键部门各级领导）研究1000余页文字明确目标界定问题拟定设计原则设计前资源准备目前进展状态设计与实施7月16日——28日7月6日——15日诊断咨询方案设计*内外部宏观问题梳理外部宏观环境竞争分析核心人才核心能力国际形势发生变化，中国国防投资增加军方采购体制逐步由计划某省市场配置转变，招投标模式出现行业和外部的竞争者不断增多事业单位模式向企业单位模式转变组织结构不某省市场化需要，行政多头管理现象影响组织整体效率计划经济下的全国资源整合变成企业独自整合外部人才资源和部分设备资源五院整体人员中一线人员少于非一线生产技术人员，同时收入差别不大，缺乏激励作用整体竞争意识和危机意识淡漠行政管理服务职能缺失，管理职能注重做什么而很少关注做的结果核心技术老化，创新与继承问题没有解决人才培养机制欠缺，关键人才晋升途径僵化，导致核心人才后备不足，文化建设注重形象标识，文化建设表面化，导致缺乏凝聚力项目人才结构搭配不合理，人才高消费现象存在*五院总体评价——优势关键技术、核心设备具有国际竞争实力国家（政府、军队）的政治、信息、经济等资源做为强大的后盾十一名院士，60名科技带头人，10000余名高素质职工人才队伍“中国航天人”的民族自豪感，“以天下为己任”的责任感，四个特别的文化氛围准军事化行政管理模式，为各项政令实现提供保障各级人员对五院管理提高，效率提高，管理水平提高有较强的认同感*我们常常看到的（1/2）：1、鼓励无私奉献与“合法利己”观念冲突2、收入分配上常常受到平均主义思想影响1、管理工作中行政色彩浓厚、计划观念