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供应商分级管理制度

一、总则

（一）目的

为了科学、合理地管理供应商，优化供应商资源，提高采购质量和效率，降低采购成本和风险，特制定本。通过对供应商进行分级管理，能够激励供应商不断提升自身的产品质量、服务水平和供应能力，促进供应商与企业之间建立长期稳定、互利共赢的合作关系。

（二）适用范围

本制度适用于与企业有业务往来的所有供应商，涵盖原材料、零部件、设备、服务等各类采购项目的供应商。

（三）分级原则

1.全面性原则：综合考虑供应商的多个方面因素，包括但不限于产品质量、交货能力、价格水平、服务质量、技术能力、管理水平等，进行全面、客观的评价。

2.客观性原则：以实际数据和事实为依据