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2025年度XX医院疼痛科工作总结暨下一步工作计划

2025年，XX医院疼痛科在医院党委的统筹领导下，紧扣“以患者为中心、以质量为核心”的发展理念，围绕学科建设、技术创新、服务优化三大主线，全面推进临床诊疗、科研教学及患者管理工作。全年门诊量达2.8万人次，较2024年增长30%；住院患者820例，手术及介入治疗512例，其中三、四级手术占比45%，较上年提升12个百分点；患者满意度连续三个季度位列全院临床科室前3名，科室综合实力稳步提升，在区域疼痛诊疗领域影响力显著增强。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出规划。

一、2025年度主要工作成效

（一）诊疗能力全面提升，技术创新突破瓶颈

本年度科室以“精准化、微创化、个体化”为技术发展方向，重点突破神经病理性疼痛、慢性癌痛、脊柱源性疼痛等难治性疼痛的诊疗难点。在超声引导下神经阻滞、射频消融术等传统优势技术基础上，新增开展脊髓背根神经节刺激（DRG）、鞘内药物输注系统（IDDS）植入术等前沿技术，其中DRG治疗带状疱疹后神经痛（PHN）病例23例，有效率达91%，较常规治疗提升30个百分点；IDDS治疗晚期癌痛15例，患者疼痛VAS评分从治疗前的7.8分降至2.1分，生活质量显著改善。

针对骨关节炎、肌筋膜疼痛等常见慢性疼痛，科室引入富血小板血浆（PRP）注射、冲击波治疗等非手术疗法，全年开展PRP治疗216例，患者3个月随访时关节功能改善率达85%，相关技术被纳入医院“特色诊疗项目库”。此外，与麻醉科、骨科、神经外科建立多学科协作（MDT）机制，全年开展联合查房42次、疑难病例讨论28例，成功救治复杂腰椎术后疼痛综合征（FBSS）患者12例，多学科诊疗模式成为科室解决疑难问题的重要支撑。

（二）学科建设稳步推进，人才培养成效显著

人才梯队建设方面，科室现有医师8名（主任医师2名、副主任医师3名、主治医师3名）、护士10名（主管护师4名），其中硕士及以上学历占比75%。通过“走出去+请进来”的培养模式，选派3名骨干医师赴北京协和医院、上海长征医院疼痛科进修学习，重点强化微创介入技术及慢性疼痛管理；邀请国内知名专家开展学术讲座12场，覆盖科室全员及基层医院疼痛科医师200余人次。全年完成住院医师规范化培训带教12人、实习生带教20人，教学满意度达98%。

科研与学术方面，以临床问题为导向，聚焦“神经病理性疼痛机制研究”“慢性疼痛患者心理共病干预”等方向，牵头申报省级课题2项（其中1项获立项），参与国家级课题1项；发表核心期刊论文7篇（SCI论文2篇），获得实用新型专利1项（“一种便携式神经阻滞定位装置”）。科室承办省级学术会议1场，分享临床经验及研究成果，进一步提升了区域学术影响力。

（三）服务优化贯穿全程，患者体验持续改善

围绕“疼痛管理全周期”理念，优化就诊流程：开通疼痛专科门诊“一站式”服务，整合挂号、评估、治疗、随访环节，平均候诊时间从45分钟缩短至20分钟；建立“疼痛评估-个性化治疗-康复指导-长期随访”闭环管理模式，为慢性疼痛患者建立电子档案2300份，通过电话、微信随访系统开展定期随访，全年随访率92%，患者治疗依从性提升25%。

针对疼痛患者常伴发的焦虑、抑郁等心理问题，联合心理科开设“疼痛-心理联合门诊”，全年干预心理共病患者126例，患者心理状态改善率达78%。此外，通过科普讲座、短视频平台（医院官方账号）等渠道开展疼痛知识宣教，全年举办线下讲座8场、发布科普视频20条，覆盖受众超5万人次，有效提升了公众对慢性疼痛“可防可治”的认知。

（四）质量安全常抓不懈，医疗风险有效防控

严格落实医疗核心制度，全年开展病例讨论52次、医疗质量自查12次，未发生重大医疗事故。针对介入治疗高风险操作，制定《疼痛科微创介入诊疗操作规范》《并发症应急预案》等制度，开展模拟操作培训8次，全年介入治疗并发症发生率0.7%（低于行业标准1%）。强化药事管理，规范癌痛患者麻醉药品使用，建立“双人双锁”管理机制，全年未发生药品管理差错。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但对照学科发展目标及患者需求，仍存在以下短板：一是亚专业发展不均衡，神经病理性疼痛、癌痛等领域技术优势突出，但肌筋膜疼痛、内脏痛等亚专业诊疗例数较少，缺乏特色技术；二是科研转化能力不足，部分临床研究停留在数据收集阶段，未形成可推广的诊疗方案；三是护理团队的专科能力有待提升，疼痛护理评估、康复指导等环节的标准化程度需进一步加强；四是设备配置需优化，目前科室仅有1台便携式超声设备，难以满足日益增长的介入治疗需求，高端影像引导设备（如O臂）尚未配备。

三、2026年度工作计划

2026年，疼痛科将以“强专科、提质量、促转化”为核