2025年度安全生产工作总结（综合报告）​.docVIP

2025年度安全生产工作总结（综合报告）?

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2025年，公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》等法律法规及上级单位决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“零死亡、零伤害”为崇高目标，层层压实安全责任，深化隐患排查治理，强化科技兴安，提升应急能力，全年安全生产形势保持总体稳定可控。现将年度工作总结如下：

一、年度安全目标完成情况与总体态势?

本年度，公司下属13家三级单位、300余个在建项目未发生一般及以上生产安全责任事故，各类轻伤事故频率控制在年度指标（假设为0.5‰）以内，圆满完成年度各项安全生产目标。成功创建省级安全生产标准化工地12个，市级标化工地32个，安全文明施工水平持续提升。

二、主要工作及成效?

（一）健全责任体系，压实全员安全担子。

修订并发布《公司全员安全生产责任制清单》，明确了从公司主要领导到一线作业人员的258个岗位安全职责。公司与13家三级单位、三级单位与300多个项目部分别签订《安全生产责任书》，并严格实施“季度考核、年度兑现”机制。全年对履职不力的5名项目负责人2Y名安全管理人员进行了约谈或经济处罚，对2家分包单位实施了“黑名单”管理，责任追究力度空前。

（二）深化双重预防，筑牢风险防控堤坝。

全面运行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。年初组织对300多个项目进行风险辨识评估，确定重大安全风险作业点12处，全部制定专项方案并挂牌督办。全年组织开展综合性、专项性安全大检查42次，累计排查并整改一般隐患2222项，重大隐患XX项，隐患整改率达99.8%。引入第三方专家巡查机制，提升隐患排查专业性。

（三）强化教育培训，提升全员安全素养。

创新培训形式，开展“安全大讲堂”、“农民工夜校”、线上知识竞赛等各类安全培训111场次，覆盖员工及劳务工人超X万人次。严格执行“三级安全教育”和班前安全活动，推广“行为安全之星”评选活动，表彰安全先进典型111人次，营造“我要安全”的浓厚氛围。

（四）推进科技兴安，赋能智慧安全管理。

在12个大型重点项目推广智慧工地平台，应用AI视频识别系统自动抓拍违章行为，采用无人机进行大型设备、高大模板巡查。推广塔吊吊钩可视化、施工电梯智能监控等设备，有效降低人为风险。BIM技术辅助危大工程方案编制与交底，提升安全管理前瞻性。

（五）完善应急体系，锤炼应急处置能力。

修订完善公司、项目两级综合应急预案和专项预案。指导各项目结合自身风险特点，开展消防、防汛、高坠、坍塌等应急演练212次，参与人员超X万人次。与地方消防、医疗部门建立联动机制，提升协同作战能力。补充更新应急物资31大类，价值约111万元。

三、存在的问题与不足?

部分偏远地区或小型项目安全标准化水平仍有差距，存在管理不平衡现象。

部分分包单位自身安全管理能力薄弱，对分包队伍的过程监管仍需加强。

安全科技创新成果在不同项目间的应用普及率有待提高。

?四、2026年安全生产工作思路?

2026年，公司将围绕“深化责任落实、聚焦重大风险、强化科技赋能、提升文化引领”的总体思路，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。