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2025年度医院急诊科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，急诊科紧扣“急危重症救治核心枢纽”定位，以“提质、增效、强基、创新”为目标，围绕医疗质量安全、急救能力提升、多学科协同、人才梯队建设、信息化支撑及患者服务优化六大主线开展工作。全年累计接诊患者12.8万人次（同比增长8.2%），其中危重症患者占比23.6%（同比提升3.1个百分点）；完成抢救1.2万例，抢救成功率98.6%（较2024年提升0.4个百分点）；开展ECMO（体外膜肺氧合）支持32例，存活率68.75%；胸痛中心通过国家认证复核，创伤中心建设通过省级预评审；全年零重大医疗事故，患者满意度96.3%（创历史新高）。现将年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年度工作总结

（一）聚焦急危重症救治，核心能力显著提升

1.关键技术突破：以“五大中心”（胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿）建设为抓手，重点强化急性冠脉综合征、严重多发伤、脓毒症等急危重症救治能力。全年完成急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）直接PCI（经皮冠状动脉介入治疗）187例，Door-to-Balloon（门球时间）中位数42分钟（达国家胸痛中心A类标准）；创伤中心通过多学科联合救治流程优化，严重创伤（ISS≥16分）患者从入院到手术平均时间缩短至78分钟（同比减少22分钟），死亡率下降至8.9%（同比降低1.7个百分点）。ECMO团队全年支持病例覆盖心源性休克、重症肺炎、暴发性心肌炎等领域，成功救治22例，其中1例心跳骤停6分钟患者经ECMO+亚低温治疗后神经功能完全恢复，技术水平达省内领先。

2.流程优化实效：针对“急诊-病房/手术室”衔接痛点，联合医务处、麻醉科、手术室等制定《急危重症患者转运与交接规范（2025版）》，明确“病情评估-风险预警-设备保障-责任交接”四步流程，全年转运不良事件发生率0.03%（同比下降0.05个百分点）。推行“急诊预检分诊智能分级系统”2.0版，结合生命体征、检验结果、影像学数据动态调整分诊优先级，高风险患者（I/II级）平均候诊时间缩短至8分钟（同比减少5分钟），低风险患者（III/IV级）候诊区增设自助检测终端，实现血常规、血糖等基础检查“即到即检”，候诊效率提升40%。

3.设备与质控保障：投入260万元完成急救设备更新，新增床旁超声（POCUS）4台、可视喉镜6套、便携式血气分析仪3台，急救设备完好率保持100%。建立“每日质控-周小结-月分析”三级质量监控体系，重点监控首诊负责制落实、抢救记录完整性、抗菌药物合理使用等12项核心指标。全年抽查病历1200份，甲级病历率99.2%（同比提升0.5个百分点）；抗菌药物使用强度（DDDs）控制在28.7（低于国家要求的40），超说明书用药规范率100%。

（二）深化多学科协作，构建急救“生命共同体”

1.常态化MDT机制落地：联合心内科、神经外科、骨科等12个科室制定《急诊多学科会诊管理办法》，明确“30分钟响应-1小时到场-全程跟踪”要求，全年发起MDT会诊486次（同比增长52%），其中夜间及节假日占比38%。典型案例：1例高处坠落致“多发肋骨骨折+肝脾破裂+骨盆骨折”患者，经急诊联合骨科、普外科、胸外科60分钟内完成手术方案制定，7小时内完成三次手术，最终康复出院，体现多学科协作的高效性。

2.院前-院内无缝衔接：与市120急救中心共建“急救信息共享平台”，实现院前急救信息（生命体征、初步诊断、用药情况）在患者到达前10分钟推送至急诊接诊台，同步触发相关科室预警。全年接收院前转运患者4200例，信息匹配率98.5%，其中12例“黄金1小时”内到达的脑卒中患者因提前准备取栓设备，DNT（入院到溶栓）时间缩短至35分钟（低于指南要求的60分钟）。

3.基层急救能力辐射：承接市卫健委“基层急救能力提升”项目，组建由急诊骨干、重症医学科专家组成的培训团队，全年开展基层医疗机构培训12场（覆盖乡镇卫生院、社区卫生服务中心86家），培训内容涵盖心肺复苏（CPR）、创伤止血包扎、急性心衰识别等，考核通过率92%。在5家基层单位试点“急诊-基层双向转诊绿色通道”，全年上转急危重症患者182例，下转稳定期患者236例，有效缓解急诊“压床”问题。

（三）强化人才与科研，夯实可持续发展基础

1.梯队建设成效显著：实施“青苗-骨干-专家”三级培养计划，选派4名青年医师至北京协和医院、复旦大学附属中山医院进修ECMO、重症超声等技术，引进1名急诊重症医学博士。全年开展科内业务学习48次（涵盖脓毒症诊疗进展、创伤急救新指南等）、技能考核12次（气管插管、除颤、中心静脉置管等），考核合格率100%，优秀率8