2025年度医院妇科工作总结及下一步工作打算.docxVIP

2025年度医院妇科工作总结及下一步工作打算

2025年度，我院妇科在医院党委的领导下，紧扣“强学科、提质量、优服务、促发展”的核心目标，以患者需求为导向，以医疗质量安全为底线，统筹推进临床、科研、教学及学科建设，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现状提出下一步工作打算。

一、2025年度工作总结

（一）业务指标稳步增长，服务能力显著提升

全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长12%，其中专家门诊占比35%，疑难病例会诊量同比增加20%；住院患者4200人次，手术量2800台次，同比分别增长8%和10%。手术结构持续优化，微创手术占比提升至78%（2024年为72%），其中四级手术占比22%，涵盖达芬奇机器人辅助宫颈癌根治术、单孔腹腔镜子宫肌瘤剔除术、经阴道盆底重建术等复杂术式。危急重症抢救成功率保持98.5%，包括妊娠合并急性脂肪肝、重度卵巢过度刺激综合征、晚期卵巢癌合并多器官功能衰竭等病例，多学科协作（MDT）参与率100%。

门诊次均费用控制在320元，住院次均费用1.8万元，药占比18%，均低于同级医院平均水平；平均住院日缩短至5.2天（2024年5.8天），日间手术占比提升至35%，有效缓解患者“住院难、费用高”问题。

（二）医疗质量持续强化，安全底线全面筑牢

严格落实18项医疗核心制度，三级查房合格率100%，术前讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论规范率99.8%。推行“病历质量双月评”，甲级病历率99.2%，无丙级病历。质控指标动态监测常态化，抗菌药物使用强度（AUD）降至20DDDs，Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物规范率100%；临床路径管理覆盖率90%，入径完成率85%，变异分析整改率100%。

建立“不良事件即时上报-72小时分析-月度反馈”闭环管理机制，全年上报医疗安全（不良）事件23例，同比减少15%，主要涉及围手术期护理观察、检验报告时效性等问题，均通过流程优化（如增加术中快速病理绿色通道、推行护理电子评估单）实现整改。

深化多学科协作，与产科、肿瘤内科、放射科、营养科等组建“妇科肿瘤综合治疗组”“高危妊娠管理组”，全年开展MDT会诊120次，其中卵巢癌新辅助化疗+手术+靶向治疗模式使晚期患者2年生存率提升至65%（2024年58%）；妊娠合并子宫肌瘤患者通过“个体化评估-孕期监测-分娩期协同”管理，剖宫产率下降至30%（2024年38%）。

（三）学科建设精准发力，核心竞争力逐步凸显

以“专科-亚专科-专病”三级体系为抓手，重点打造妇科肿瘤、盆底功能障碍性疾病、生殖内分泌、宫腔镜/腹腔镜微创4个亚专科。妇科肿瘤亚专科完成卵巢癌PARP抑制剂维持治疗临床研究入组30例，开展荧光导航下前哨淋巴结活检术20例，手术精准度提升30%；盆底亚专科引入生物反馈+磁刺激联合治疗技术，治疗压力性尿失禁有效率92%，完成经闭孔尿道中段悬吊术（TVT-O）50例，复发率低于5%；生殖内分泌亚专科开设“月经病专病门诊”，联合超声科开展“三维超声评估子宫内膜容受性”项目，辅助生殖周期妊娠率提升至40%；微创亚专科常规开展单孔腹腔镜手术，完成量120例，术后疼痛评分（VAS）平均2.1分，较多孔手术降低1.5分。

全年申报新技术新项目8项，其中“达芬奇机器人辅助子宫内膜癌分期手术”“宫腔镜下瘢痕妊娠病灶切除术”通过医院评审并投入临床，累计完成40例，并发症发生率0（传统手术为8%）。学术影响力持续扩大，科室骨干担任省医学会妇科肿瘤学分会副主委1人、市医师协会妇产科分会常委2人，承办省级学术会议2场，参会人数500余人次。

（四）科研教学协同推进，创新活力不断释放

科研方面，获批省级课题3项（“基于lncRNA的卵巢癌耐药机制研究”“盆底肌电信号与尿失禁相关性分析”“宫腔镜手术并发症预警模型构建”）、市级课题2项，纵向经费85万元；发表论文22篇，其中SCI6篇（IF≥3分4篇），核心期刊10篇；获得实用新型专利2项（“宫腔镜手术用灌流液恒温装置”“妇科检查用体位固定带”），其中灌流液恒温装置已在3间手术室推广，减少低体温相关并发症12例。

教学方面，作为住院医师规范化培训基地，全年带教住培学员15名、实习医生20名，开展教学查房48次、病例讨论36次、技能培训24次，学员出科考核通过率100%，2名学员获“医院优秀住培学员”。承办省级继续教育项目“妇科微创手术新进展”，吸引省内外200余名医生参与；开展基层医生培训6期，覆盖县级医院12家，通过“理论授课+手术观摩+病例带教”模式，提升基层妇科肿瘤识别、急诊处理能力，培训后基层医院转诊率下降15%。

（五）患者服务提质增效，就医体验持续优化

以“智慧医院”建设为支撑，优化就诊流程：推行