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2025年度医院妇科工作总结及2026年工作计划

2025年度，在医院党委的统筹领导下，妇科全体医护人员以“强技术、优服务、促创新”为目标，围绕医疗质量、学科建设、教学科研、患者服务等核心工作扎实推进，各项业务指标稳步提升，科室综合实力显著增强。现将本年度工作总结如下，并结合现状提出2026年工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）医疗业务：提质增效，危急重症救治能力再突破

全年完成门诊量12.8万人次，较2024年增长11.5%；收治住院患者5200例，同比增长8.7%；开展手术3800台，其中三级以上手术占比62%，微创手术占比78%，较上年提升5个百分点。重点强化危急重症救治能力，成功救治妊娠合并重症胰腺炎、宫颈癌合并DIC、卵巢癌破裂大出血等高危病例126例，抢救成功率98.4%。建立“妇科-产科-ICU-麻醉科”多学科联合救治机制，针对胎盘植入、妊娠高血压危象等制定标准化救治流程，平均抢救响应时间缩短至15分钟。

特色技术方面，宫腔镜日间手术量突破1200例，手术当日出院率95%；腹腔镜下广泛性子宫切除术联合盆腔淋巴结清扫术完成180例，平均手术时间缩短至110分钟；磁导航聚焦超声治疗子宫肌瘤、子宫腺肌病等良性疾病260例，患者术后24小时下床活动率100%，无严重并发症发生。新开展单孔腹腔镜卵巢癌分期手术、经阴道骶棘韧带固定术等4项新技术，其中单孔手术切口隐蔽性及术后疼痛控制效果获患者高度认可，相关案例被《中华妇产科杂志》选为典型病例展示。

（二）学科建设：细化亚专，人才梯队结构更优化

以“省级重点专科”创建为目标，完成妇科肿瘤、生殖内分泌、盆底与微无创、围绝经期保健4个亚专科分组，明确各亚专科发展方向。妇科肿瘤亚组牵头制定《基层医院宫颈癌筛查与转诊指南（2025版）》，在省内12家县级医院推广应用；生殖内分泌亚组开设“复发性流产多学科联合门诊”，全年接诊420例，妊娠成功率提升至68%；盆底与微无创亚组联合康复医学科开展“产后盆底康复-手术-随访”全周期管理，产后42天盆底筛查率从72%提升至89%；围绝经期保健亚组完成500例女性激素水平动态监测，形成《围绝经期女性健康管理手册》，发放至社区卫生服务中心。

人才梯队建设方面，引进博士1名（妇科肿瘤方向）、硕士3名（生殖内分泌、盆底方向）；选派5名骨干医师赴北京协和医院、上海红房子医院进修学习；3名青年医师入选“医院青年人才培养计划”，获专项经费支持。目前科室拥有高级职称8人（其中主任医师3人）、中级职称12人、初级职称10人，年龄结构以30-45岁为主，形成“老带新、强带弱”的良性传承模式。

（三）教学科研：协同推进，成果转化能力显提升

教学工作中，承担本科临床见习、规培生轮转及进修医师带教任务，全年带教学生120人次。优化教学模式，推行“案例导入+床旁实操+多站式考核”，开展教学查房48次、疑难病例讨论32次、操作技能培训16场，规培生出科考核通过率100%，其中2名学员获“医院优秀规培生”称号。

科研方面，主持省级课题2项（“miR-21在卵巢癌耐药中的作用机制研究”“盆底肌电生物反馈治疗尿失禁的多中心临床研究”）、市级课题3项；参与国家级多中心研究1项（“新型抗HPV生物蛋白敷料治疗宫颈病变的疗效观察”）。发表论文15篇，其中SCI3篇（最高影响因子5.2）、核心期刊8篇；获实用新型专利2项（“宫腔镜手术用防漏液鞘”“便携式盆底肌训练仪”）。科研成果转化应用于临床，如“盆底肌训练仪”已在门诊康复区推广，累计服务患者300余人次，患者自我训练依从性从55%提升至82%。

（四）服务质量：创新举措，患者满意度稳提升

以“改善就医体验”为抓手，推出多项便民措施：优化门诊叫号系统，推行“分时段预约+弹性加号”，平均候诊时间从45分钟缩短至28分钟；开设“妇科内分泌夜间门诊”（17:30-20:30），解决上班族就诊难问题，累计接诊800余人次；建立“患者随访中心”，通过电话、微信公众号对术后患者、慢性疾病患者进行定期随访，全年随访率92%，重点病例随访覆盖率100%。

深化人文关怀，开展“温馨病房”建设，病房内增设哺乳室、家属休息区，提供免费热水、血压测量等便民服务；针对更年期女性、不孕患者等特殊群体，组织心理健康讲座6场、一对一心理疏导200人次；全年收到患者表扬信38封、锦旗12面，第三方满意度调查得分94.6分，较上年提高2.1分。

（五）存在问题

1.亚专科发展不均衡，围绝经期保健亚组门诊量仅占总门诊量的12%，服务辐射范围需进一步扩大；

2.科研创新能力仍需加强，国家级课题申报未突破，基础研究与临床结合的深度不足；

3.青年医师的临床决策能力和科研素养有待提升，部分骨干医师外出进修后技术推广速度较慢；

4.信息化服务水平需优化，