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公司2025年度安全生产标准化建设总结?

引言?

安全生产标准化是提升安全管理水平的重要抓手。2025年，公司以创建安全生产标准化企业为目标，全面推进标准化建设工作。本年度，我们通过完善标准体系、强化过程控制、严格考核评价，不断提升安全管理规范化、科学化水平，现将年度标准化建设工作总结如下：

一、标准体系建设?

（一）完善制度标准框架。修订发布《安全生产标准化管理办法》《安全生产标准化考核实施细则》等基础性制度文件，形成覆盖各专业、各环节的标准体系。编制《施工现场安全生产标准化图集》，统一临边防护、洞口防护、安全通道等12大类防护设施标准。制定《安全生产标准化考评标准》，设置8个一级指标、32个二级指标，实现量化考核。

（二）推进标准动态更新。建立标准年度评估机制，组织专家对现有标准进行适用性评估。引进国际先进管理标准，提升标准水平。参与编制行业标准3项，企业标准15项。全年修订标准86项，新增标准42项，废止落后标准25项。

（三）加强标准宣贯培训。开展标准宣贯培训256场次，培训管理人员和作业人员1.5万人次。制作标准化教学视频36部，通过可视化方式提升理解效果。组织标准化知识竞赛12场，参与人员3600人次，营造学标准、用标准的浓厚氛围。

二、过程管控?

（一）强化开工前标准化策划。要求所有新开工项目编制《安全生产标准化策划方案》，明确标准化目标、实施路径和保障措施。组织标准化策划评审85次，确保方案科学可行。建立标准化样板引路制度，新项目开工前必须完成样板区建设。

（二）严格过程标准化控制。实行标准化月度检查制度，公司层面组织检查12次，发现问题1256项。推行标准化网格化管理，将施工现场划分为若干网格，实行定人定责管理。应用信息化手段，开发标准化检查APP，实现检查、整改、复核线上闭环管理。

（三）推进标准化持续改进。建立标准化问题反馈机制，收集基层改进建议356条。开展标准化最佳实践评选，推广优秀做法125项。组织标准化现场观摩会36场，促进经验交流。建立标准化创新激励机制，鼓励小改小革。

三、考核评价?

（一）完善考核评价体系。建立季度考核与年度总评相结合的考核机制。制定详细的考核评分细则，实现量化评价。引入第三方评估机制，提高考核的客观性和公正性。

（二）强化考核结果应用。将标准化考核结果与绩效薪酬挂钩，权重占年度绩效考核的20%。实行考核结果分级管理，对不达标单位进行重点督导。建立考核结果公示制度，接受全员监督。

（三）开展标杆选树活动。评选标准化示范项目35个，标准化先进个人85名。组织标准化经验交流会12场，发挥标杆引领作用。编制标准化典型案例集，推广成功经验。

四、创新实践?

（一）推进智慧标准化建设。开发标准化管理信息系统，实现标准查询、培训、考核在线管理。应用BIM技术进行标准化策划，提升策划质量。推广标准化二维码技术，实现标准条文快速查询。

（二）开展标准化课题研究。设立标准化研究课题8项，取得研究成果12项。发表标准化论文15篇，获得专利授权6项。参与编制国家标准2项，行业标准3项。

（三）推动标准化国际化。组织国际标准培训6场，培养国际化人才35人。参与国际标准研讨会议3次，吸收国际先进经验。开展中外标准对比研究，提升标准国际化水平。

五、存在的问题与不足?

一是部分项目标准化执行存在差距，标准化水平不均衡；二是标准化与新技术融合不够，智能化水平有待提升；三是标准化创新活力不足，需要进一步激发基层创新热情；四是标准化国际化进程需要加快，与国际先进水平仍有差距。

六、2026年工作思路?

（一）深化标准体系建设，推进标准提质扩面；

（二）加强过程管控，提升标准化执行效果；

（三）完善考核机制，强化考核结果应用；

（四）推进智慧标准化建设，提升管理效能；

（五）加强国际交流，提升标准国际化水平。

?结语?

通过一年的努力，公司安全生产标准化建设取得显著成效，但标准化建设永无止境。2026年，我们将继续深化标准化建设，提升标准化水平，为公司高质量发展奠定坚实基础。