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公司2025年度安全生产绩效考核总结?

引言?

安全生产绩效考核是推动责任落实、促进管理提升的重要手段。2025年，公司以绩效考核为导向，建立健全考核体系，强化结果运用，充分发挥考核的指挥棒作用。本年度，我们通过科学设定指标、严格实施考核、强化结果应用，有效促进了安全生产管理水平提升，现将年度绩效考核工作总结如下：

一、考核指标体系完善?

（一）科学设定考核指标。建立包含事故控制、管理过程、创新实践等8个维度的考核指标体系，设置核心指标32项，专项指标68项。针对不同类型项目特点，设置差异化考核标准，其中铁路项目侧重隧道施工安全，房建项目突出高空作业安全。引入第三方专业机构参与指标设计，确保指标的科学性和专业性。全年优化调整考核指标45项，新增智能化管理相关指标12项。

（二）动态优化指标权重。建立权重动态调整机制，根据年度安全生产工作重点，将重大风险管控权重由15%提升至20%，隐患排查治理权重由20%调整至25%。每季度组织专家评审会，对权重设置进行优化。引入熵权法计算指标权重，减少主观因素影响。全年召开权重调整会议4次，优化权重设置56项。

（三）推进指标量化管理。制定详细的量化考核标准，将定性指标转化为可量化的评分标准。开发绩效考核信息系统，实现数据自动采集和评分。建立指标数据交叉核查机制，组织专项核查12次，核查数据1256条，确保数据真实可靠。全年量化考核覆盖率达到98.5%。

二、考核实施过程管理

（一）规范考核流程。制定《安全生产绩效考核实施细则》，明确考核周期、流程和方法。建立月度自查、季度考核、年度总评的三级考核机制。开发考核信息系统，实现考核全过程线上管理。全年完成季度考核4次，涉及考核项目1256项次。

（二）强化考核队伍建设。组建专业考核团队，配备专职考核人员35人。开展考核业务培训8期，培训考核人员256人次。建立考核人员资格认证制度，实行持证上岗。组织考核技能比武2次，提升考核专业水平。

（三）创新考核方式。采用线上+线下相结合的方式，线上核查数据，线下实地验证。引入飞行检查机制，组织不预先通知的突击检查12次。应用大数据分析技术，智能识别考核重点。全年开展创新性考核项目8项。

三、考核结果应用深化?

（一）强化绩效激励。将考核结果与薪酬分配直接挂钩，优秀单位绩效工资上浮15%，不合格单位下浮20%。建立安全生产专项奖励基金，年度发放奖金285万元。将考核结果作为评优评先的重要依据，全年评选安全生产先进单位16个。

（二）落实问题整改。建立考核问题整改台账，实行销号管理。开展整改回头看专项检查4次，核查问题整改情况。对整改不力的单位进行通报批评，约谈相关负责人。全年发现问题1256项，整改完成率98.2%。

（三）推进结果公开。建立考核结果公示制度，通过公司网站、公告栏等渠道公示结果。召开考核结果分析会，深入剖析存在问题。编制考核结果分析报告，为管理决策提供依据。全年公示考核结果4次，召开分析会议12场。

四、持续改进机制建设

（一）建立反馈机制。设立考核结果申诉渠道，受理申诉28起。开展考核满意度调查，收集改进建议125条。建立考核结果反馈制度，及时向被考核单位反馈情况。

（二）完善改进流程。制定改进措施落实计划，明确责任人和时限。建立改进效果评估机制，定期评估改进成效。将改进情况纳入下次考核内容，形成闭环管理。全年制定改进措施356项，完成评估285项。

（三）强化成果转化。编制最佳实践案例集，推广成功经验。组织先进单位经验交流会议8场。将考核成果转化为管理制度12项。开展成果推广应用评估，确保应用效果。

?五、存在的问题与不足?

一是部分单位考核指标针对性仍需加强；二是考核数据质量需要进一步提升；三是考核结果应用深度有待拓展；四是考核信息化水平需要提高。

六、2026年工作思路?

（一）优化考核指标体系，增强指标针对性；

（二）加强考核数据治理，提升数据质量；

（三）深化考核结果应用，强化激励约束；

（四）推进考核信息化建设，提高考核效率；

（五）加强考核队伍建设，提升专业水平。

结语?

通过一年的努力，公司安全生产绩效考核工作取得显著成效，但绩效考核需要持续改进。2026年，我们将进一步完善考核体系，优化考核方法，强化结果应用，充分发挥绩效考核的导向作用，推动公司安全生产管理水平持续提升。