2023年人员招聘与配置知识点第三节人力资源的有效配置.pdfVIP

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第二章人员招聘与配置3（）

第三节人力资源的有效配置

第一单元人力资源的空间配置

学习目的】

通过学习，掌握人员配置的原理，劳动分工与协作的J概念和作用，以及人力资源空间

配置、“5S”活动等现场管理与劳动环境优化的措施。

知识规定】

1.人员配置的原理：多06.11,多08.11,多12.05,综合1（）.11,多11.11,）

（1）要素有用原理单（05.05,多03.11）

没有无用之人，只有没用好之人，而配置的主线目的是为所有人员找到和发明其发挥

作用的条件。

这一原理阐明，对于那些没有用好之人，其问题之一是没有深入全面地识别员工，发

现他们的可用之处。其问题之二是没有为员工发展发明有利的条件。

2（）能位对应原理单（05.11）

就个体能力来说，这种差异包括两方面：一是能力性质、特点口勺差异，二是能力水平

的差异。

一种单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作

层。

决策层工作属于全局性工作，决策的I对的与否，关系到事业的成败。

管理层工作是将决策层的决策付诸实行的一整套计划、监督、协调和控制的过程。

执行层工作是将管理层确定的方针、方案、计划、措施等变成详细工作原则、工作定

额、工作措施，以及多种督促、检查手段的实行过程。

操作层工作就是通过实际操作来完毕执行层制定H勺工作原则、工作定额，并接受多种

监督检查。它是一种单位或组织中能级最低的层次。

(3)互补增值原理(单08.05,单04.11,单12.05)

这个原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得

到充足发挥，防止短处对工作的影响。

(4)动态适应原理(单12.11)

动态适应原理指的是人与事日勺不适应是绝对的，适应是相对的。

(5)弹性冗余原理(单06.11,单03.11)

弹性冗余原理规定在人与事的配置过程中，既要到达工作日勺满负荷，又要符合劳动者

的生理心理规定，不能超越身心口勺极限。

2.企业劳动分工的概念

劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现日勺劳动专业化，使许多劳动者从事着

不一样的、但又互相联络的工作。

劳动分工有三个重要层次，即一般分工、特殊分工和个别分工。

一般分工是社会生产的大类划分的，如农业、工业、建筑业、交通运送、商业等。

特殊分工是一般分工的再分解、再细化，将上述各大部门分解成许多行业，如农业可

分为种植业、林业、畜牧业、渔业。

一般分工与特殊分工是社会内部的分工，简称社会分工；个别分工是企业范围内口勺分

工，它是每个企业内部各部门以及每个生产者之间的分工。

3.企业劳动分工的作用

（1）劳动分工一般体现为工作简化和专门化。

2（）劳动分工能不停地改革劳动工具，使劳动工具专门化

3（）有助于配置工人，发挥每个劳动者H勺专长。

4（）劳动分工大大扩展了劳动空间

5（）劳动分工可以防止因劳动者常常转换工作岗位而导致口勺工时挥霍。

4.企业劳动分工的形式

（1）职能分工

一般分为工人徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员。

2（）专业工（种）分工。

它是职能分工下面第二个层次的分工。如，工程技术人员及管理人员可以专业特点

分为设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员、记录人员等。

（3）技术分工。指每一专业和工种内部业务能力和技术水平高下进行口勺分工。例

如，技术人员分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师。

5.企业劳动分工的原则