论信息化与质检部门人力资源管理的深度融合.docVIP

论信息化与质检业务的深度融合

——以质检系统人力资源管理为例

摘要:知识经济和信息时代的飞速发展对传统思维观念下的质检人力资源管理系统的建设与实施提出了新的要求和挑战,引发了质检系统人力资源管理的深刻变革.借助当代信息技术将信息化融入质检系统人力资源管理的全过程，构建灵活高效的人力资源管理信息化系统是提升人力资源管理水平、服务于人才强检的必由之路。

关键词:质检系统人力资源管理信息化

人才是质检系统的第一资源,人力资源在质检系统建设中起着非常重要的作用。知识经济和信息时代的飞速发展对传统思维观念下的质检系统人力资源管理系统的分析、设计与实施提出了新的要求和挑战，引发了质检系统人力资源管理的深刻变革。借助当代信息技术将信息化融入质检系统人力资源管理的全过程,构建灵活高效的人力资源管理信息化系统是提升人力资源管理水平、服务于人才强检的必由之路．

1质检系统人力资源管理信息化的概念和内涵

人力资源管理信息化是把信息技术和先进的人力资源管理思想相结合，依赖信息技术对人力资源进行优化配置的一种管理方式.从一定意义上来讲,人力资源管理信息化更像是一种在信息技术和软件系统支持下得以体现的管理思想和观念,持有这种思想和观念的人是整个人力资源管理系统的神经中枢,“以人为本”的管理思想在人力资源管理信息化过程中将得到精辟的阐释。

质检系统人力资源管理信息化是通过信息技术实现的质检系统人力资源管理的完整解决方案，是基于先进的硬件设备基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、工作人员自助服务、外协以及服务共享,达到降低成本、提高效率的目的。一般来说,可以从四个方面来理解:一是提供优质服务，系统可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通;二是降低管理成本,通过减少管理工作的操作成本等达到降低运作成本的目的;三是革新管理理念，人力资源管理信息化的最终目的是要革新质检系统人力资源管理理念；四是运用先进技术,这不仅仅是为了将现有的人力资源工作做得更好，更重要的是要为决策提供准确信息和解决方案。

2质检系统人力资源管理信息化的意义和作用

人力资源管理信息化是时代发展的产物，是管理理念与科学技术高度发达的产物。作为依靠技术作支撑的质检系统,在其自身人力资源管理过程中引进现代化技术、走管理信息化道路是顺应时代发展要求的.

现代质检系统人力资源管理可分为三个层次,底层是人力资源基础事务管理,中层是人力资源政策规章管理,顶层是人力资源战略思维管理。质检系统构建人力资源信息化管理系统,可以简化人力资源基础事务管理过程,转变管理工作职能，使人力资源工作者从大量繁琐的事务性工作中解脱出来，把更多的时间和精力放到实现学校长远发展的战略思考上去，加快构建激励型人力资源管理机制和科学化评价体系,有效防止质检系统人力资源管理工作者在事关事业发展的重大战略问题上出现偏差甚至重大失误.

同时，通过人力资源管理信息化系统不仅能完整地记录所有工作人员的信息和资料,而且可以建立健全信息共享系统，使质检各部门通过获得授权(用户名和密码)的方式,自动获取最新的人力资源信息.特别是可以通过信息网络平台为广大工作人员提供各种“自助式服务,工作人员根据授权登陆人力资源信息管理系统，可以方便快捷地查询到所需要的信息。可见，质检系统人力资源管理信息化能够直接提高工作效率、提升管理水平。

3质检系统人力资源管理信息化的现状和问题

当前,质检系统人力资源管理信息化建设在质检系统的开展情况并不理想，基本处于基础阶段,并呈现出“认识不到位,建设不到位”的典型特征。

3。１主观上:人力资源管理信息化建设认识不足。当前,“重人才使用,轻人才管理”的思想较为普遍,对人力资源管理信息化建设的必要性认识不足,行动上缺乏动力.这种认识上的不足必然导致在推进信息化的过程中出现一些消极甚至是错误的行为,如对人力资源信息化内容的认识还只停留在作业性、行政性阶段,对战略性人力资源管理信息化建设重视不够；或者往往把人力资源开发与管理理解为利用计算机设计一个考核体系,或者建立一个薪酬系统,而不对管理模式进行全方位的配套改革；还有些存在着追求一步到位的思想，往往倾向去选择一套大而全的“完美＂软件．事实上，人力资源管理信息化过程应该是循序渐进的，有些质检系统连基础数据库都还没有建立起来,仍处在数据无法共享、各自为政的阶段,想要实现一步到位，显然是不现实的。

3。２客观上:人力资源管理信息化建设基础薄弱.目前,质检系统传统的人事管理正向人力资源管理过渡,基本处在以传统管理为主,管理流程逐步规范的阶段,信息化建设缺乏相对稳定的基础。很多管理软件的使用常常出现刚刚完成软件的开发,管理模式就改变了，考核体系也发生了变化,而其项目