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基于碧桂园HYF项目的成本控制分析

阳理

川铁国际经济技术合作有限公司，四川成都610000

摘要：尽管大量建筑企业已经构建了较为健全的建筑成本控制系统，然而由于缺乏良好的管理或充足的监管力度，

致使其并未获得令人满意的成本控制成效。通过调研寿光碧桂园HYF房地产建设项目成本控制的实际情况时了解

到，受制于人工、机械等诸多因素，导致该项目实际产生的成本大幅度脱离预算值，同时超概问题比较突出。如

何制定成本控制方案，使项目成本控制问题得到改善，从而获得良好的成本控制成效成为成本管理的一项关键性

内容。

关键词：项目成本；成本控制；成本控制分析

中图分类号：F299.2文献标识码：A

1项目成本控制的基本理论以求和预算规划脱节，杜绝超标的情况出现，让企业

受到难以挽回的损失。显然，这项工作要渗透到施工

1.1项目成本的含义

的全部环节。

项目成本主要是指建筑施工企业在整个项目的施

（1）准备阶段。在笔者看来，企业不该贸然动工，

工过程中，以施工项目作为成本核算对象，由此产生

而要拿出足够的耐心与觉悟，紧密贴合现实诉求，围

的所有费用的总和。而房地产项目的成本是指从前期

绕各项要素做出全面的斟酌与反思，构想出更独到、

立项、可行性研究、方案决策、图纸功能设计、房屋

可靠的管理模式，方能把风险一网打尽，让项目在正

实体施工、建设材料的购买供应、房地产销售、人力

轨上前行。也只有做到这一点，工程规划才能顺利落

资源协调、运营使用等全寿命周期内消耗费用的总和。

实，帮助企业在百舸争流的行情下乘风破浪而出，斩

项目成本管理就是运用项目成本计划来衡量项目实际

获丰厚的效益。

所取得的经济成果。项目成本管理通过动态分析的方

（2）施工阶段。企业要多加留意施工动向，以最

法找出成本偏差值，并且检查成本实际执行情况，通

专注、投入的面貌对待管理工作，并如实记录一应经

过有效的纠偏方法，从而使项目成本顺利完成。成本

费数据。若察觉到异常或不妥之处，则要立刻做出补

管理主要包括实时比对成本计划和实际成本之间的差

救，创立出妥当、周全的应对规划，方能一举铲除隐

异，并分析找出偏差的原因，并记录成本计划在工程

患，不用预算失控而担忧。

成本的变更，防止不合理的项目成本计算在成本预算

（3）交付及保修阶段。等施工环节告一段落，我

中，并且将变更结果通知项目管理人员。

们理当完整整理好一应文件资料，为交付环节扫平重

项目的成本管理主要在项目的规划阶段、施工阶

重阻碍，以免耽误到结算。不仅如此，我们也要妥善

段、营销阶段和成本管理阶段，项目成本管理通过对