第十二章 领导理论.pptVIP

OrganizationBehaviorZhangzhe第十二章领导理论内容提要12.1领导概述12.2领导特质理论12.3领导行为理论12.4领导权变理论12.5领导理论的新发展12.1领导概述一、领导的概念学者们关于领导的定义可以总结为以下几个方面：一是领导作为特殊社会活动的领导行为，领导行为围绕组织的目标实施并完成的整个过程就是领导过程；二是领导作为特殊社会角色的领导角色，即领导者；三是领导是一个动态的过程，领导的有效性是领导者、被领导者及其所处环境三种因素所组成的复合函数，即领导=F（领导者，被领导者，环境）。*二、领导行为及其特征*12.1领导概述在一般的领导行为模式中，包括三个基本的要素：领导者被领导者客观环境领导行为的特征主要表现在以下几个方面：领导行为是一个完整的过程领导行为是一个动态的过程领导行为是在领导者、被领导者和客观环境三者的动态平衡中实现组织目标的过程领导行为是人与人之间的关系12.1领导概述三、领导的功能提高被领导者接受和执行目标的自觉程度实现组织目标的热情提高被领导者的行为效率*12.1领导概述四、领导体制的演变*近代领导体制的发展“家长式”老板制领导“硬专家”经理制领导“软专家”经理制领导“专家集团”制领导智囊团12.2领导特质理论一、传统特质理论二、现代特质理论鲍莫尔的领导特质论鲍尔的领导特质论12.3领导行为理论*一、领导行为四分图模式高关心低工作高关心高工作低关心低工作低关心高工作低高抓工作低高人12.3领导行为理论二、领导系统模型*高专制独裁式协商式低温和独裁式群体参与式低高工作中心员工中心12.3领导行为理论三、领导方格模式*12.3领导行为理论四、PM型领导模式管理形态生产量对组织的信赖度内聚力PM最高最高最高P中间第二位第三位M中问第三位第二位pm最低最低最低12.3领导行为理论

五、领导作风理论专制型作风民主型作风放任型作风12.4领导权变理论一、菲德勒模式领导的有效性决定于领导的行为风格和情境因素的有利性的相互作用。费德勒把上述3个条件的每一变数分成两种情况：上下关系好与差，工作任务明确与不明确，职位权力强与弱，据此可组合成8种领导类型。费德勒的结论是，在十分有利和十分不利的情境中，任务取向的领导者工作得更好；在中度有利或不利的情境中，关系取向的领导者工作得更好。12.4领导权变理论二、路径-目标理论12.4领导权变理论管理者运用职权的程度下属享有自主权的程度以管理者为中心的管理方式以下属为中心的管理方式经理做出决策后向下属宣布经理向下属报告自己的决策并欢迎提出问题经理做出初步决定，允许下属提出修改意见经理提出问题，听取下属意见，然后决策经理确定界限和要求，由下属群体决策经理授权下属一定范围内自行识别问题并决策经理向下属“兜售”自己的决策三、领导行为连续统一体模式12.4领导权变理论四、赫塞-布兰查德情境领导模型当员工成熟度很低时，领导者为他们安排工作，加强指导，指明干什么、怎么干，也就是说，应采取高任务、低关系的领导方式，即命令式为最有效；当员工成熟度初步成熟时，领导者应逐步放手并适当授权，通过说服教育来激发下级的积极性，应采取高任务、高关系的领导方式，即说服式为最有效；当被领导者的成熟度达到相当水平时，在工作中就让他们参与管理，负更多责任，让他们独立安排组织，应予采取低任务、高关系的领导方式，即参与式最有效；当被领导者的成熟度达到成熟阶段时，领导者就可以授权让其独立地工作，应当争取低任务、低关系的领导方式，即授权式为最有效。12.5领导理论的新发展

一、魅力领导理论二、交易型与变革型领导理论三、量子型领导能力理论四、诚信领导理论五、性领导理论六、其他新型领导理论隐性领导理论领导动机理论自我领导理论讨论题1.针对你所熟悉或钦佩的一名领导者，应用领导相关理论来分析其领导方式。2.找出两则招聘管理职位的广告。哪些领导的胜任特征在这两则广告中被提及？3.考虑一下你最喜欢的老师，他有效运用了人际导向型领导和任务