管理学原理期模拟试卷.pdfVIP

模拟考题

名词解释每（题4分，共20分）

L企业再造：企业再造是指重新设计和整合工作程序，立能够充分

体现个人价值的团体式的组织，并不断扩大这种组织，直到整个企业

都按照这种新的原则构起来，最终形成新型企业组织的创新过程。

2.激励：激励就是在分析人们需要的基础上，将组织目标与个人需要

相联系，通过一定的手段在使员工的需要不断得到满足的同时，激发

其工作的积极性，为组织目标的实现自发、主动地贡献自己的力量。

3.控制：所谓控制，就是根据事先规定的标准，监督检查各项活动,

并根据偏差或调整行动、或调整计划，使两者相吻合的过程。简单而

言，控制就是管理者确保实际活动与规划活动相一致的过程。

4.领导：领导是一种影响力，它是影响个人、群体或组织实现所设定

目标的各种活动和过程。这个过程是由领导者、被领导者和其所处的

环境三个因素组成。

5.事业部结构

答案：是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计

立若干自主经营的单位或事业部的组织结构。这种事业部具有三个

特性：第一，具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位;

第二，具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心；第三，是

一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。

二、单选题共（20题，共20分）

1.事业部结构的组织形式的基本原则是

()

A.集中决策，分散经营B.集中决策，集中经营

C.分散决策，集中经营D.分散决策，分散经营

2.管理者在作为组织的代表发履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的

角色是()

A.决策制定方面B.信息传递方面

C.人际关系方面D.组织管理方面

3.法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能，即：

()

A.生产、经营、安全、销售、核算、管理

B.技术、商业、财务、安全、核算、管理

C.技术、经济、安全、财务、核算、管理

D.生产、商业、财务、安全、会计、管理

4.古典经济学家亚当.斯密的《国论》中以制针业为例说明了以下哪

点的好处()

A.劳动分工B.计件工资

C.成本控制D.计划职能

5.对计划工作进行定期修订的方法被称为

()

A.平衡法B.运筹法

C.投入产出法D.滚动计划法

6.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门

()

A应用性学科B.硬科学

C.・软科学D.定量化学科

7.汽车生产线上的装配工人，需遵守统一的操作规程，有协作要求,

强调团队精神，需一定自主权。因此，最好采用

()

A.剥削式的集权领导B.仁慈式的集权领导

C.协商式的民主领导D.参与式的民主管理

8.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是

()

A.发现问题B.设计方案

C.选择方案D.实施决策

9.科学管理中最能体现权力下放的原理是

()

A.差别计件工资B.职能原理

C.例外原理D.工时研究

1().某企业耍进行一项投资项目决策，项目产品未来五年可能出现，

市场好.中.差三种状态，但无法预测各壮态分别出现的可能性