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管理学试题8

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之

A.锥形结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构

2.现代人事管理的基本职能是

A.完善人事管理制度B.健全人事分类制度C.加强人事管理制度D.促

进人力资源的优化3.指挥者的职权力在指挥活动中体现出来的权威是

A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威

4.合理安排、使用和调配人员的基本依据是

A.人事选拔B.人事监督C.人员培训D.人员考评

5.管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是

A.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构

6.尊定管理行科学基础的是

A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论C.麦格雷戈的X理论

Y理论D.梅奥的人际关系学说

7.泰勒介导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一项

重要的原则称〃例外原则〃。可以理解：

A.管理者有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束

B.将程序化的工作交给下属处理，管理者集中精力处理非程序化的事务C.规

章制度要留有一定的余地，以便特殊情况的处理D.给管理者留下不按制度办

事的权力，以便照顾某些特殊关系

8.管理的核心是

A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制

9.如果一家电脑公司通过自己拥有的分销渠道来销售自己生产的电脑产

品，这属于公司层次战略中的A.集中于单一业务B.垂直一体化C.多元化经

营D.国际化经营

10.首次提出差别计件工资制的是

A.霍桑B.法约尔C・泰罗D・马纳德

11.根据管理方格图理论，最理想的领导方式是

A.9,1B.5,5C.9,9D.1,9

12.决策树法属于哪种决策方法

A.群体决策型B.确定型C.风险型D.不确定型

13.追求创造性思维和尽可能多方案的决策方法是

A.德尔菲法B.头脑风暴法C.名义小组法D.单位组合法

14.有利于提高专水平和组织效率的组织结构类型是

A.直线型B.职能型C.分部型D.矩阵型

15.通过事先考虑各种可能的障碍来预测和预防偏差的发生，这种控制方法

是

A.前馈控制B.同步控制C.反馈控制D.审计控制

16.韦伯提出的理想行政组织的权力应当是

A.超凡权力B.传统权力C.理性法律权力D.决策权力

17.匿名征询专家意见的决策方法，属于

A.组合排列B.头脑风暴法C.名义小组法D.德尔菲法

18.技术创新不包括

A.材料创新B.工艺创新C.设备创新D,环境创新

19.技术技能对哪一级管理者最重要

A.高层B.中层C.基层D.以上都是

20.按照明茨伯的观点，管理者在人际关系方面扮演的角色之一是

A.