管理学题目及答案.pdfVIP

《管理学》

名词解释

管理职能：是指管理者为实现有效管理所应具备的管理功能。包括计划，组

织，指挥，调控制功能。

管理者：是指组织中管理指令的发出者，是管理活动的领导和组织者。是运

用职位权力对人进行统驭和指挥的人。

管理环境：是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因

素的总和。包括组织外部环境和内部环境。

组织文化：是组织在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的独

特的价值体系，包括价值观，组织精神，伦理道德准则，组织素养，行为规范，群

体意识等。

社会责任：是一种组织追求有利于社会的长远目标且不是法律和经济所要求

的义务。

管理道德：是指组织在管理过程中自觉遵守的各种行为准则和规范的总和。

包括社会道德，职业道德，个人道德。

目标管理：是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法，它首先由

个组织中的上级管理人员与下级管理人员，员工•起制定组织目标，并由此形

成组织内每一个成员的责任和分目标，明确规定每个人的职责范围，最后用这些

目标来进行管理，并评价和决定对每一个部门和成员的奖惩。

职能权力：是某一人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门

或人员直接指挥的权力。职能权力是一种有约束力的权力，它只能在被授权的职

能范围之内有效。

管理幅度：是指一名管理人员直接而有效地领导和指挥卜属的人数。在组织

人员一定的情况下，管理幅度越大，即一个管理人员能直接管理的下属人数越多,

组织中的管理层次也就越少，所需的行政管理人员也越少，反之，管理幅度越小,

所需的管理人员就越多，相应的管理层次也越多。

组织设计：亦即组织结构设计，就是对组织结构的组成要素和它们之间联冬

方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系

统，选择合理的组织结构形式的过程。

集权：是指组织中把决黄的权力集中在较高层次的管理部门，下级的一切行

动听上级的命令和指挥。绝对的集权就是最高主管把所有的权力集中在自己手

里，因而也不存在组织，集权与分权是相对而言的。某种程度的集权和某种程度

的分权，对组织都是必要的。

授权：就是管理者将自己的部分决策权或工作负刃转授给下属的过程。授权

可以使管理者不必亲历亲为，从而把更多的时间和精力投入到大的决策中，更好

地引领下属完成组织目标。

领导权力：就是领导者对被领导者做出一定行为与施行一定影响的力。

领导权力的构成是领导者影响力的来源，领导者的来源包括：职位权力和非职位

权力。

沟通：是为了一个设定的目标，进行个人或群体间的信息传递，交流以达成

共同协议的过程。沟通确保组织内的各部门，各个人可以获得工作所需的各种信

息，增进相互间的了解和合作，沟通在管理人员工作中非常重要，对工作有特别

重大的意义。

激励：是领导者激发和鼓励组织成员朝着组织所期望的目标采取行动的过

程。

控制：是指管理者按计划，目标，制定管理标准，并对组织运行过程和结杲

进行检查，找出差异，分析原因，采取措施，及时纠正偏差，保证组织目标的实

现。

选择题

1.企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门

是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算，自负盈亏。这种组织结构属于

事（业部制）

2.被人们誉为〃经营管理之父〃的是（法约尔）

3.合伙制企业的属于（自然人）企业。

4.权（变理论学派）认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应

变。

5.直线职制的组织结构是什么组织结构形式集（权式）

6.最早系统提出管理职问题的是（亨利，法约尔）

7.管理者必须充分重视非正式组织的作用”，注重正式组织的效率逻辑与

“非正式组织”感情逻辑之间的平衡，持这种主张的有人（际关系学派