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“三重一大”贯彻落实情况单位自查报告

为进一步规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，根据上级有关要求，我单位对“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用）制度的贯彻落实情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”制度建设情况

（一）制度完善

我单位高度重视“三重一大”制度建设，结合自身实际，对原有的“三重一大”制度进行了修订和完善。明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督检查等内容，确保制度的科学性、实用性和可操作性。例如，在重大决策方面，明确了涉及单位发展规划、年度工作计划、重要改革措施等事项都属于重大决策范围；在重要干部任免方面，规定了干部选拔任用的标准、程序和纪律要求；在重大项目安排方面，对项目的立项、审批、实施、验收等环节进行了详细规定；在大额度资金使用方面，明确了资金使用的审批权限和流程。

（二）制度宣传

为确保“三重一大”制度深入人心，我单位通过多种形式进行了广泛宣传。一是组织全体干部职工学习“三重一大”制度，解读制度内容，使大家深刻理解制度的重要意义和具体要求；二是利用单位内部宣传栏、网站等平台，宣传“三重一大”制度的相关知识和典型案例，营造了良好的舆论氛围；三是将“三重一大”制度纳入干部培训内容，提高干部的决策能力和风险意识。

二、“三重一大”事项决策情况

（一）重大决策

在重大决策方面，我单位始终坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛征求意见，集体讨论决定。例如，在制定单位发展规划时，我们组织了相关部门和专家进行深入调研和论证，广泛听取了干部职工和社会各界的意见和建议，经过多次修改完善后，提交单位领导班子会议集体讨论决定。在决策过程中，严格按照规定的程序进行，充分尊重每个班子成员的意见，确保决策的科学性和民主性。

（二）重要干部任免

在重要干部任免方面，我单位严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重选拔政治素质高、工作能力强、群众口碑好的干部。在干部选拔任用过程中，严格按照民主推荐、考察、公示、任用等程序进行，确保干部选拔任用工作的公开、公平、公正。例如，在今年的干部选拔任用工作中，我们共选拔任用了[X]名干部，整个过程严格规范，没有出现任何违规违纪问题。

（三）重大项目安排

在重大项目安排方面，我单位建立了严格的项目管理制度，对项目的立项、审批、实施、验收等环节进行全程监督。在项目立项前，组织相关部门和专家进行可行性研究和论证，确保项目的必要性和可行性；在项目审批过程中，严格按照规定的程序进行，确保项目的合规性；在项目实施过程中，加强对项目进度、质量、安全等方面的监督检查，及时解决项目实施中出现的问题；在项目验收时，组织相关部门和专家进行严格验收，确保项目达到预期目标。例如，在今年的[项目名称]建设项目中，我们严格按照项目管理制度进行操作，确保了项目的顺利实施和高质量完成。

（四）大额度资金使用

在大额度资金使用方面，我单位严格执行财务管理制度，加强对资金使用的审批和监督。明确了资金使用的审批权限和流程，规定了大额度资金使用必须经过单位领导班子会议集体讨论决定。在资金使用过程中，严格按照预算执行，加强对资金使用情况的审计和监督，确保资金使用的安全、合理、有效。例如，在今年的[资金使用项目]中，我们严格按照规定的程序进行审批，加强对资金使用情况的跟踪和监督，确保了资金的合理使用。

三、“三重一大”决策执行和监督情况

（一）决策执行

为确保“三重一大”决策的有效执行，我单位建立了健全的决策执行机制。明确了决策执行的责任主体和工作要求，加强对决策执行情况的跟踪和检查。在决策执行过程中，及时掌握决策执行的进展情况，发现问题及时解决。例如，在今年的[决策事项]执行过程中，我们定期召开会议，听取决策执行情况的汇报，对执行过程中出现的问题进行研究和解决，确保了决策的顺利执行。

（二）监督检查

我单位建立了多层次、全方位的监督检查机制，加强对“三重一大”决策的监督检查。一是加强内部监督，成立了内部审计小组，定期对“三重一大”决策的执行情况进行审计和检查；二是加强外部监督，主动接受上级主管部门、纪检监察部门等的监督检查；三是加强社会监督，通过公开政务信息、接受群众举报等方式，广泛接受社会各界的监督。例如，在今年的[监督检查事项]中，我们积极配合上级主管部门的监督检查，对发现的问题及时进行整改，确保了“三重一大”决策的规范执行。

四、存在的问题及改进措施

（一）存在的问题

通过自查，我们也发现了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：

1.制度执行不够严格：个别部门和人员对“三重一大”制度的认识不够深刻，存在制度执行不到位的情况。例如，在一些重大决策