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项目管理考试题库及答案

一、单项选择题（共15题）

某软件开发项目在需求阶段结束后，客户突然提出增加3项核心功能，项目经理首先应采取的措施是（）

A.直接安排开发团队落实需求

B.评估新增需求对项目进度、成本的影响

C.拒绝客户的变更请求

D.要求客户签订补充合同后再执行

项目进度计划中，关键路径的特点是（）

A.活动持续时间最短

B.不存在浮动时间

C.包含项目所有重要活动

D.可随意调整活动顺序

某项目预算为100万元，已完成工作量的预算成本（BCWP）为60万元，实际成本（ACWP）为65万元，该项目的成本绩效指数（CPI）是（）

A.0.92

B.1.08

C.0.87

D.1.17

项目经理在项目启动会上向团队明确项目目标、范围和职责，这一行为属于项目管理的（）过程组

A.规划

B.执行

C.启动

D.监控

当项目团队成员之间因工作分工产生冲突时，项目经理最有效的解决方式是（）

A.强制要求服从安排

B.引导成员沟通协商，达成共识

C.回避冲突，等待自然化解

D.将冲突成员调离项目组

项目风险识别过程中，常用的工具不包括（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.挣值分析法

D.风险矩阵

某项目的范围基准已经批准，此时客户提出小幅修改需求，项目经理应首先（）

A.执行变更控制流程

B.直接修改范围基准

C.告知客户无法修改

D.与客户协商降低修改标准

项目质量控制中，“预防胜于检查”的核心思想是（）

A.减少质量检查的频率

B.提前采取措施避免质量问题发生

C.只关注关键质量节点

D.重点处理已发生的质量缺陷

下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.详细规定项目的具体工作流程

B.由项目经理制定并发布

C.授权项目经理动用组织资源

D.仅包含项目的时间节点规划

某项目采用敏捷开发模式，团队通过每日站会同步进度，每日站会的时长通常不宜超过（）

A.15分钟

B.30分钟

C.1小时

D.2小时

项目成本估算中，基于类似项目的历史数据进行估算的方法是（）

A.参数估算

B.类比估算

C.三点估算

D.自下而上估算

当项目实际进度落后于计划进度时，项目经理首先应（）

A.调整项目计划，延长工期

B.分析落后原因，制定纠偏措施

C.增加资源投入，追赶进度

D.通知相关方进度延误情况

项目干系人管理中，识别干系人后下一步应（）

A.制定干系人管理计划

B.直接与干系人沟通项目进展

C.优先满足关键干系人的所有需求

D.排除对项目影响较小的干系人

下列哪项不属于项目收尾阶段的工作（）

A.完成最终产品交付

B.进行项目绩效评估

C.制定项目风险应对计划

D.整理项目文档归档

项目范围说明书中不包含的内容是（）

A.项目可交付成果

B.项目验收标准

C.项目详细进度计划

D.项目边界

二、多项选择题（共5题）

项目时间管理的主要过程包括（）

A.活动定义

B.活动排序

C.资源估算

D.成本控制

E.进度控制

项目成本控制的主要内容包括（）

A.监控成本绩效

B.识别成本偏差

C.采取纠偏措施

D.调整项目范围

E.更新成本基准

项目风险应对策略中，属于消极风险应对的有（）

A.规避

B.转移

C.开拓

D.减轻

E.接受

敏捷项目管理的核心特征包括（）

A.迭代开发

B.客户持续参与

C.文档驱动

D.快速响应变化

E.固定不变的需求范围

项目质量管理的基本原则包括（）

A.以客户为中心

B.持续改进

C.全员参与

D.基于数据决策

E.只关注产品质量

三、案例分析题（共1题）

案例背景：

某公司承接了一个企业信息化系统升级项目，项目预算80万元，工期3个月。项目经理张某在项目启动后，快速组建了团队并制定了初步计划。项目执行到第1个月时，出现以下问题：

客户频繁提出需求修改，导致部分已完成的模块需要返工；

技术团队成员因对新系统技术不熟悉，工作效率低于预期，进度落后约10%；

采购的核心硬件设备延迟交付，影响后续开发工作。

问题：

分析该项目出现问题的主要原因。

针对上述问题，项目经理应采取哪些纠偏措施？

为避免类似问题再次发生，该项目在后续管理中应重点加强哪些工作？

参考答案及解析

一、单项选择题

答案：B

解析：客户提出变更请求后，项目经理首要工作是进行变更影响分析（包括进度、成本、质量等），再决定是否批准变更，而非直接执行或拒绝，A、C错误；补充合同签订是后续可能的步骤，非首要措施，D错误。

答案：B

解析：关键路径是项目中